어린이재단 행정 분석(조직, 인사, 재무)

목차

1. 어린이재단 소개
2. 어린이재단 조직
3. 어린이재단 인사
4. 어린이재단 재정

본문내용

조직 구조란 조직을 구성하는 단위들 간의 관계 유형으로, 조직 내 기능과 권한, 책임 등을 배분하고 정하는 것과 관련되어 있다. 대부분의 조직은 구조를 명시화해 놓고 있다. 조직의 공식적 구조란 분화와 조정의 목적을 위해 부분들이 어떻게 연결되어 있는지를 나타낸다. 흔히 보는 ‘조직 도표’는 이러한 조직 구조의 공식적 표방이다. 조직 도표는 조직 내의 업무와 기능들이 분화되어 있는 상태, 분화된 기능 단위들이 연결된 상태 등을 도식화한 것이다. 위에 조직 도표는 어린이재단의 공식적인 조직 구조를 나타내는 조직 도표다.
어린이 재단 조직 도표를 보면 조직내의 업무들이 세분화 돼 있는 것을 알 수 있다. 업무 단위와 그에 다른 직위 수가 많을수록 업무 세분화가 증가하게 된다.
조직이 업무를 세분화하면 많은 장점을 얻을 수 있다. 세분화된 업무 단위에서 기술이 단순화 될 수 있으므로 기술 발전을 용이하게 하고, 그에 따라 효율성이 증대될 수 있다. 또한 관리자들은 단순화된 기술의 적용을 관리 감독하기 쉬워진다.
업무 단위가 세분화됨에 따라, 각각의 업무 단위에서 수행하는 업무들이 단순화되게 된다. 단순화된 업무로 인해서, 업무에 적용할 기술과 업무자의 역할도 단순하게 될 수 있다. 업무 단위들이 세분되어 단순화되면, 각 업무자들은 자신에게 주어진 한정된 업무에만 집중할 수 있게 된다. 그에 따라 각 업무에 대한 세밀한 전문적 기술 개발이 용이하게 된다. 세분되어 단순화된 업무 단위들에 대해서는 구체적인 업무 규정을 두기가 쉽고, 그로 인해 각각의 업무들을 관리하고 통제하기 쉬워진다. 또한 해당 업무와 개인들의 적성을 고려한 인력 배치도 용이하게 된다.
어린이재단 조직 이론은 '전문적 관료조직‘이라 할 수 있다. 전문적 관료제란 조직의 핵심 인력이 전문직들로 구성된 조직을 뜻한다. 전문적 관료조직은 운영 핵심에 전문직을 채용해서 상당한 통제권을 부여한다. 전문직 업무자는 동료 업무자들과의 관계를 비교적 독자적으로 수행하고, 클라이언트와 밀착되어 일한다. 전문적 관료제에서도 조직 단위들 간 업무 조정은 반드시 필요한데, 이를 위해 지식과 기술의 표준화에 의존한다.

참고 자료

없음