기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명해라.

소개글

기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명해라.

목차

Ⅰ. 서론

II. 본론
1. 동기부여의 접근방법
2. 포터와 로울러의 성과-만족 동기부여 이론
3. 로크의 목표설정 동기부여 이론
4. 아담스의 동기부여 공정이론
5. 동기부여를 시킬 수 있는 여러 기술
6. 동기부여의 사례 분석(삼성전자)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업은 경영자와 노동자, 실무자와 책임자 등의 각자의 직무와 역할이 부여되어 운영된다. 과거에는 주인-대리인 이론과 같이 고용관계를 명시하여 사용자가 고용된 사람을 감시하거나 활용하는 방안에 집중되었다고 할 수 있겠다.
하지만 본 보고서의 주제와 연관 지어 볼 때, ‘근로자들이 최선을 다하지 않는 이유’는 ‘동기부여와 사기의 저하’라는 가정으로 하여 본 보고서를 작성해보고자 한다.
따라서 조직성과 및 조직의 연대감 향상을 위한 구성원에 대한 적절한 동기부여는 현대사회에 있어 필수요소로 인식되고 있다. 한편 이러한 조직의 동기부여를 설명하는 이론은 다양하게 존재하고 있는 바, 본론에서는 다양한 동기부여 이론을 설명하고 이를 바탕으로, 동기부여가 조직성과에 미치는 영향에 대해 기술해 보고자 한다.

II. 본론
1. 동기부여의 접근방법
일반적으로 동기부여 이론은 동기과정의 어떤 부분과 요소를 더욱 중요시 하느냐에 따라 구분된다. 주요 내용을 정리하자면 아래와 같다.

참고 자료

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김성광, 구성원의 동기부여가 조직유효성에 미치는 영향, 중앙대학교 산업경영대학원 논문, 2002.
박현진, 위탁급식전문업체의 내부마케팅 활동이 동기부여 및 조직 내부성과에 미치는 영향, 연세대학교 생활환경대학원 논문, 2002.
배정훈, 동기부여론, 형설출판사.
백기복, 조직행동 연구, 창민사, 2001.
이종욱 외, R&D관리, 경문사, 2006.
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