경영정보시스템 - 공급사슬관리(SCM), 공급사슬관리의 개요, 공급사슬에서의 협조와 조화, 아웃소싱, 공급사슬의 개선, 공급사슬의 발전

목차

1. 공급사슬관리의 개요
1.1. 공급사슬과 공급사슬관리
1.2. 공급사슬에서의 협조와 조화
1.3. 공급사슬의 통합
1.4. 아웃소싱

2. 공급사슬의 개선
2.1. 구조와 하부구조
2.2. 구조적 개선
2.3. 하부구조의 개선

3. 공급사슬의 발전
3.1. 인터넷과 공급사슬
3.2. 가상공급사슬

본문내용

1. 공급사슬관리의 개요
1.1. 공급사슬과 공급사슬관리
공급사슬이란 자재와 서비스의 공급자로부터 생산자의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬을 말한다. 공급사슬은 내부 공급사슬과 외부 공급사슬로 구분할 수 있다. 내부공급사슬이란 기업 내에서의 자재의 흐름과 관련된 사슬을 말한다. 대부분의 기업은 외부에서 필요한 원자재와 서비스를 구입하여 생산에 투입하고, 생산공정을 거쳐 완제품이 생산되면 이를 고객에게 전달한다. 따라서 내부 공급사슬에서의 주요 기능은 구매, 생산통제 및 배급이다. 외부공급사슬이란 기업의 외부 공급자와 소매점 및 고객을 말한다. 공급자도 공급사슬에서의 위치에 EK라 기업이 직접적으로 사용하는 자재나 서비스를 공급하는 제 1차 공급자, 다시 제1차 공급자에게 공급하는 제 2차 공급자 등으로 구분할 수 있다.

① 공급사슬에서 한 마디에서의 의사결정은 다른 마디에 연쇄적으로 영향을 미친다.
② 공급사슬관리란 공급자로부터 기업 내 변환과정, 유통망을 거쳐 최종고객에 이르기까지의 자재, 서비스 및 정보의 흐름을 전체 시스템의 관점에서 관리함을 말한다. 공급사슬관리의 목적은 공급사슬상에서의 자재의 흐름을 효과적, 효율적으로 관리하고 불확실성과 위험을 줄임으로써 재고수준, 리드타임 및 고객 서비스수준을 향상시키는 데 있다.
③ 자재가 공급사슬 전체를 지나가는 데에는 6개월에서 1년 정도 걸리는 것이 보통이다. 공급사슬관리에서는 공급사슬에서 소요되는 총 시간을 가능한 한 단축함으로써 재고 감소, 유연성 증가, 비용 감소, 및 납기 단축의 효과를 얻고자 한다. 또한 내부 활동의 효율성을 충분히 개선해 온 기업들이 추가적으로 효율성을 향상하기 위해서는 외부의 고객 및 공급자와의 관계를 고려해야 하는데, 공급사슬관리는 시스템적 접근방식의 일환으로서 기업 내부 부서들 간의 프로세스(내부 공급사슬)는 물론 외부로 연장되는 프로세스(외부 공급사슬)까지도 함께 이해할 수 있는 기초를 제공한다.

참고 자료

없음