다이소 경영,마케팅

소개글

다이소 DAISO 기업분석과 SWOT분석및 다이소 마케팅과 경영혁신전략분석과 미래전략제언 레포트입니다.
바로 레포트작성하실수있게 스토리 라인이 만들어져 있으니 허술한 레포트 받아서 수정하고 시간,돈 쏟지마시고 제대로 된 레포트 받아서 시간아끼시고 점수 잘 받으시길 바랍니다.

목차

1. 다이소 DAISO 기업소개
1) 기업개요
2) 경영철학

2. 시장상황분석

3. 다이소 SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat

4. 다이소 경영혁신전략

5. 다이소 마케팅 4P전략
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

6. 다이소 미래전략제언

본문내용

다이소는 1992년에 ㈜아성산업이 설립된 뒤, 1997년 5월에 아스코 이븐 프라자라는 상호로 1호점을 오픈하면서 사업을 전개해오다가 2001년 9월 일본 다이소산업의 일부 지분 투자를 받아들여 다이소아성산업으로 명칠을 바꾸고 소매 유통 매장명칭도 아스코 이븐 프라자에서 다이소로 바꾸어 국내 균일가 소매 유통을 개척한 기업이다.
다이소는 전국 천 여개의 매장에서 3만여 종이 넘는 생활잡화를 1000~5000원대 가격에 판매하고 있으며, 절반이 넘는 용품들이 1000원이라는 저가에 판매 되고 있다. 2010년 매출 5000억원을 달성한 후 약 4년 만에 매출 1조원을 달성하기도 했다.

경영철학
저가격, 고품질을 향하며 소비자들에게 합리적인 소비마인드를 정착시키는 것이 다이소의 궁극적인 목표이다. 우리나라 소비자들은 고가격 제품은 고품질이라는 고정관념에 사로잡혀 있고 심지어 고가격의 제품에 문제가 있거나 제품에 흠이 있어도 전혀 실망하지 않고 있다. 이는 합리적인 소비마인드가 정착되지 않았기 때문이고 이를 바로잡고 유통의 거품을 제거하여 고품질의 제품을 저가격에 제공할 수 있다는 아주 이상적인 소비마인드를 소비자들에게 갖게 하고자 한다.

2. 시장상황분석
(1) 개인적 수요로의 변화 뚜렷하다.
대부분의 생활용품은 제품 수명주기로 볼 때 성숙기를 맞이하였고 소비자들 의 상품 수요와 욕구가 다양해지면서 집단 수요에서 개인적 수요로 선호가 다양해지고 있다.
과거 단순구매에서 이제는 브랜드를 따지고 고품질의 상품을 반복 저가 구매하고 있다. 또한 충동구 매보다는 계획에 의한 일괄구매를 선호하고 비축구매 자제로 가정내 보유율이 감소하고 있다.
(2) 유통업체의 경쟁, 원가인상 등이 부담요인이다
대형할인점의 확대 가속화되면서 이에 따라 유통업체간 고강도 판매 및 수익경쟁이 치열해 지고 있다. ex) PB 상품(이마트 이플러스, 한화유통 굳앤칩)
이러한 유통업체간 경쟁의 심화로 가격인하의 부담이 상당부분 제조업체로 전가되고 있다.
(3) 파워브랜드 육성 위한 치열한 광고전이 예상된다.
소구력 있는 컨셉트로 소비자에게 먼저 자리잡기 위해 생활용품업계는 이제 생존을 위한 마케팅에 돌입 했다.

참고 자료

없음