설계사무소의 운영 형태, 건축사의 법적 윤리적 책임

목차

1.서론

2.건축설계사무소의 조직구조
1)소규모 설계사무소의 조직구성
2)대규모 설계사무소의 조직구성

3.건축설계사무소의 운영방식
1) 아뜰리에형 소규모설계사무소
2) 전문화된 기업형 대규모설계사무소

4.건축설계사무소 간의 협업을 통한 앞으로의 전략
1)대규모 사무소와 소규모 사무소간의 협업
2)소규모 사무소와 소규모 사무소간의 협업

5.결론

본문내용

2.건축설계사무소의 조직구도

설계사무소의 규모는 대부분 인원수에 따릅니다. 또한 그 인원수는 적게는 10명이하의 소 규모 사무소부터 많게는 100명이상의 대규모사무소에 이르기까지 규모 뿐만 아니라 사무 소마다 중점으로 설계하는 분야도 다양화 되어있습니다. 그렇기에 소규모,중규모,대규모의 사무소를 운영하는데 있어 조직구성이 어떻게 되어있는지 먼저 알아보았습니다.
1) 소규모 설계사무소의 조직구성
-초기단계(소장 1인, 직원 5명 이내) 에서는 고객을 확보하고 유지할만한 수입을 획득하 는 것이 가장 중요하기 때문에 수입을 얻을 수 있는 일을 하는 것이 중요합니다. 이때 사무소의 디자인 평판과 고객서비스가 강권입니다. 하지만 대게의 설계사무소의 소장은 사전에 경영경험을 가진 사람이 별로 없어 인원관리가 효율적이기가 어려운 시점입니다. 따라서 소장의 방향결정 없이는 그 어떤 일도 완전하게 해결되기가 어려운 단계이므로 직원을 관리하는데 가장 중요한 요소는 명확한 지시와 결정입니다.

참고 자료

없음