목차
1. Google2. 구글의 M&A 전략
3. 구글의 M&A 현황
4. 구글의 미래
5. 구글과 비교한 국내의 M&A 시장
6. 출처
본문내용
2. 구글의 M&A 전략가. 지금까지 구글의 M&A 트렌드 (검색에서 AI, 클라우드 플랫폼으로 확대)
- 구글은 M&A에 가장 적극적인 행보를 보이고 있다. 오늘날 구글의 대표 서비스 대부분은 2001 년~2007년까지 Phase1 기간에 인수된 서비스들이다. 2003년 Applied Semantics(’03)라는 스타 트업 서비스를 인수하면서 현재 광고 상품 중에 하나인 AdSense가 시작되었으며, ZipDash(’04), Where2(’04), Keyhole(’04)은 Google map의 기반 기술이 되었다. 16억 달러에 인수된 Youtube(’06)는 고평가 논란이 제기되었으나 현재는 구글의 핵심 서비스로 자리 잡았다.
2008년~2011년까지 Phase2 기간에는 70여개의 M&A가 집중적으로 이루어졌다.
당시 구글은 스마트폰 제조업, 소셜네트워크 서비스, 커머스 등 새로운 분야로 진출하는 다각화 전략 을 취했다. 2011년 Motorola를 125억 달러에 사들이며 스마트폰 제조업으로 사업 영역을 확장하였 다. 또한 2008년 런칭한 ‘Google+’의 경쟁력 강화를 위해 소셜 게임업체 Slide.com(’10, $228M), SocialDeck(’10)등을 잇달아 인수하고 페이스북에 대항하고자 했다.
Phase2 기간의 구글이 M&A에 적극적이었던 이유는 금융위기로 인한 경영환경 악화, 시장 경쟁 심 화, 주가 하락 등의 악재 속에 M&A를 통해 신성장 동력을 찾고자 했던 것이었다. 그러나 Motorola가 2014년 레노버에 28억 달러에 매각된 것처럼 그 당시 인수했던 하드웨어, 소셜네트워크 서비스, 커머 스 사업 대부분이 종료되었다. 야심차게 추진한 신사업들이 실패하면서 구글의 M&A 전략은 잠시 주 춤거리는 모습을 보였다.
2013년부터 구글의 M&A 전략은 변화를 보인다. AI, IoT, 클라우드 분야의 신사업을 추진하면서 자 체 개발 보다는 해당 분야의 핵심 플랫폼과 기술을 보유한 업체를 인수하는 방향으로 바뀐 것이다. 또 한 해당 플랫폼에 서비스가 가능한 업체들을 연달아 인수하여 단기간에 신사업 상품을 완성했다. AI 플랫폼 업체 DeepMind(’14, $625M), 홈 IoT 플랫폼 기업인 Nest Labs(’14, $3B), 클라우드 플 랫폼소프트웨어 회사인 Orbitera(’16, $100M) 인수가 대표적이다.
참고 자료
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http://verticalplatform.kr/archives/7612
http://blog.naver.com/blogstock/220344109340
http://blog.naver.com/mogni/220952025719
http://blog.naver.com/korhjc/220743466842
이은민 (2016. 8. 16), “4차산업혁명과 산업구조의 변화”, 정보통신정책연구원, 정
보통신방송정책.
이코노믹 리뷰 (2016. 5. 28), “구글, 3년전 인수한 ‘보스톤 다이나믹스’ 토요타에
매각”.
Wikipedia의 ‘List of Google’s Acquisition’.
uk.businessinsider.com (2016. 1. 12). “One chart that explains Alphabet, Google’s
parent company”.
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