리더십이론의 특징과 강점 및 약점 비교 · 분석

목차

1. 리더십의 정의
2. 리더십이론의 종류
3. 리더십이론의 강점 및 약점

참고문헌

본문내용

1) 특성 이론
리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어나게 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 것이며, 주로 세상에 잘 알려진 위대한 리더들을 대상으로 연구하였기 때문에 ‘위인 이론’ 또는 ‘자질 이론’이라고도 불린다.

2) 행동 이론
리더가 무엇을 하며 어떻게 행동하느냐에 초점을 둔 이론으로, 리더십은 타고난 것이 아니라 후천적으로 교육과 개발이 가능한 행동으로 보았다.

(1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
리더가 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십으로 구분된다.
① 권위적(독재적, 전제적) 리더십
부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리 · 감독한다.
② 민주적(참여적) 리더십
리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다. 이는 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결방법을 찾을 가능성이 높으며, 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이다.
③ 자유방임적 리더십
의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다. 부하가 필요한 역량을 갖추고 있을 경우에 적합하다.

(2) 구조주도와 배려적 리더십
구조주도 행동은 구성원의 과업을 조직화 · 구조화하고 작업 일정을 구체화하며 구성원의 역할 및 책임을 명확히 전달하는 행동을 이른다. 반면 배려 행동은 리더와 구성원의 인간관계를 중요시하며, 구성원 간에도 서로 존경과 신뢰를 바탕으로 한 동료관계를 갖도록 구성원을 배려하는 행동이다. 이 두가지 유형의 행동은 각각 독립적으로 존재하므로 총 4가지 유형으로 구분된다. 이 중 구조주의 행동과 배려 행동이 모두 높을 때 가장 효과적이라는 주장도 있으나 연구 결과가 일관적이지 않다.

참고 자료

알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학, 정면숙 외, 현문사, 2016
최신 간호관리학, 김인숙 외, 현문사, 2009
학습성과기반 간호관리학, 염영희 외, 수문사, 2014