국제 기업이 진출국에서 직면할 수 있는 문화적 충격의 다양한 사례 조사

소개글

국제 기업이 진출국에서 직면할 수 있는 문화적 충격의 다양한 사례 조사에 대한 리포트입니다.

목차

1. 서론

2. 문화적 충격의 다양한 사례 조사
1) 중국 진출 기업의 문화적 충격 사례 : 월마트
2) 미국 진출 기업의 문화적 충격 사례
3) 헝가리 진출 기업의 문화적 충격 사례 : LG화학
4) 폴란드 진출 기업의 문화적 충격 사례

3. 결론 : 시사점

본문내용

1. 서론

세계경제가 글로벌화,자유경쟁 가속화，정보화 등을 통해 급속하게 발전됨에따라서， 또한 디지털화를 토대로 한 지식경제사회가 도래함으로써 경쟁의 원천이 물적자원에 대한 관리로부터 인적자원에 대한 관리로 이행되고 있는 것이 지금의 현실이다. 즉 기술변화의 속도가 빨라짐에 따라 오히려 기술 그 자체보다는 기술을 사용하는 인력을 어떻게 합리적이고 효율적으로 관리하느냐가 기업의 해외시장 진출에 있어서 무엇보다 중요한 사안이 되고 있는 것이다.
국내에서 활동하는 기업의 경쟁력이 인적자원의 활용능력에 의해 좌우되는 것과 마찬가지로 다국적 기업의 경쟁력도 양질의 인적자원 확보와 이의 활용을 통해 보장될 수 있다. 특히，글로벌 기업의 경쟁력은 세계 여러 국가에 산재해 있는 이질적인 물적 인적자원을 최적화시켜 결합함으로써 얻어지기 때문에

<중 략>

2. 문화적 충격의 다양한 사례 조사

1) 중국 진출 기업의 문화적 충격 사례 : 월마트

1996년도에 중국에 진출한 월마트의 경우, 실패한 사례를 꼽고 있는데, 실패 원인 중 가장 큰 것이 중국 현지 직원들의 문화와 상충되는 제도를 도입했기 때문이다. 이에 대해서 구체적으로 살펴보면, 먼저, 체면은 중국인에게 매우 중요하게 생각하는 덕목이다. 월마트의 경우, 실패를 허락하는 문화를 가지고 있기 때문에 자기의 직원이 실수하는 것을 허가한다. 그리고 상사가 자기의 부하의 실수를 교정할 책임이 있다. 이에 따라서 모든 직원의 근무복에는 'our people make difference'라는 글자가 있는데, 이는 자신의 부하나 동료의 성공을 존중하고 실수를 용서하는 뜻이다.

참고 자료

김지영(2007), 헝가리 체제전환시기 한국기업의 진출 및 갈등사례를 통해 본 이문화관리 방안 연구, 한국외국어대학교 동유럽발칸연구소, 동유럽발칸연구 19권 pp.217～245
김종석(2008), 폴란드 거주 한국인의 이문화 갈등유형과 관리방안에 관한 연구, 한국외국어대학교 동유럽발칸연구소, 동유럽발칸연구 20권 pp 217～243
상삼요(2012), 중국진출 한국기업의 안정적 노사관계 확립을 위한 탐색적 사례연구 , 가천대학교 석사학위논문
연합뉴스(2013,6,28), <"룸살롱 안가냐"…미국땅서 '한국' 찾는 한국기업>