직무수행활동에서 직무수행 준거의 형태와 조직 현장에서 수행 준거로 사용되는 실제 준거들을 기술하고 현장에서의 적용 사례 기술

목차

1. 들어가는 글

2. 직무수행 준거에 대한 고찰
1) 직무수행 준거의 개념 및 형태
2) 조직현장에서 직무수행 준거로 사용되는 실제 준거들
3) 현장에서 적용 사례

3. 결론

본문내용

1. 들어가는 글

개인이 기업에 들어가서 회사의 만족도가 높기 위해서는 자신의 직무 수행 결과에 대해서 정당한 평가를 받고, 이에 따른 보상을 제공받는 것이다. 이렇게 개인이 한 직무에 대한 정당한 평가를 받기 위해서는 직무 수행에 있어서 평가 관련 명확한 준거가 바탕이 되어야 하는데, 여기서 준거라는 단어의 의미는 판단할 때, 사용하는 평가 기준을 의미하며, 기업에서는 직무 수행을 판단하는 기준을 의미한다.
결국 기업에서 개인에 대한 직무 수행에 대한 준거가 명확히 있어야만 개인은 공정하게 직무 수행에 대한 평가를 통해서 정당한 보상을 받을 수 있게 되고, 이에 따라서 기업에 대한 충성도를 제고할 수 있다. 하지만, 기업에서 직무수행에 대한 준거가 명확하지 않는다면, 개인이 공정한 평가를 받지 못하게 되고, 이에 따라서 정당한 보상을 받지 못하는 결과를 초래하여 결국 회사에 대한 불신만 쌓이게 되는 것이다.

참고 자료

유정희(2005), 사회복지공무원의 직무성과에 관한 연구 : 읍·면·동장의 평가를 중심으로, 이화여자대학교 석사학위논문
한태영(2013), 인사평가와 성과관리, 서울: 시그마프레스