인적자원관리란 무엇이며 그 중요성에 관하여 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 관리 및 개념과 주요 내용
2. 인적자원의 관리에 대한 예시
3. 인적자원의 관리에 대한 앞으로의 방향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 자료 및 문헌, 출처

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회 조직과 기업들은 급변하는 대외환경에 유동적으로 대처하기 하고, 나아가 그들의 효율성과 경쟁력을 강화하기 위하여 인적자원관리에 박차를 가하고 있다. 즉, 조직과 기업에 있어 인적자원관리는 그들의 생존과 경쟁력 강화를 위한 필수 요소로 자리 잡고 있는 것이다. 이에 본 레포트에서는 보다 구체적으로 인적자원관리란 무엇이며 그 중요성에 관하여 서술해 보기로 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 관리 및 개념과 주요 내용
가. 개념
人的資源管理는 조직의 구성요소인 인적자원의 잠재역량이 최대한 발휘 될 수 있도록 관리하는 모든 과정을 의미한다. 그러한 관리를 통해 조직은 최대한의 성과를 이룰 수 있으며, 인적자원 즉, 조직 구성원들은 조직 내에서 업무 만족도를 향상시킬 수도 있다.

人的資源管理는 전통적 人的資源管理와 근대적 人的資源管理로 구분될 수 있는데, 전통적 人的資源管理는 관리자층의 특권이나 절대적 형평성을 강조하고 있는 반면, 근대적 人的資源管理는 관리자층의 적극적인 지원이나 차별적 형평성을 강조하고 있다.

나. 과정
人的資源管理는 人的資源管理 계획과, 인적자원의 모집과 선발, 교육과 훈련, 직무나 성과에 대한 평가 및 보상, 인력 유지 등의 단계를 거쳐 이루어지며, 각 단계의 주요 내용은 아래와 같다.

1) 인사계획
인사계획은 인사충원에 대한 전반적 계획으로서 언제, 어떤 경력을 소지한 사람을 어느 정도 필요로 하는지에 대한 계획을 수립하는 것이다. 인사계획에 필요한 직무규정으로는 직무분석표와 직무기술서가 있다.

2) 모집
모집은 유능한 신규채용 지원자가 지원하도록 유도하는 과정이다. 직무와 직위에 대한 구체화로 조직은 구성원을 모집하게 되는 것이다.

3) 선발
직무명세서에 가장 합당한 지원자를 선별하는 과정이며, 일반적으로 서류심사, 필기시험, 면접, 경력조회, 채용단계로 선발이 이루어 진다.

참고 자료

http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178590&cid=51072&categoryId=51072
https://blog.naver.com/ticketpower/220929104800
https://blog.naver.com/rimoon/221118502421
조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리 다니엘 골먼(심리학자) 저 정욱, 강혜영 역 매경출판 2015.09.10.
인적자원관리 임창희(대학교수) 저 비앤엠북스 2014.05.15.
인적자원관리 (지속가능 성장을 위한) 권석균, 이병철, 양재완 저 시대가치 2017.08.15.