[사회복지행정론]본인이 사회복지조직에서 관리자로 근무하게 된다면, 자신의 업무에 대해 의욕이 떨어진 부하직원들을 어떻게 동기 부여할 수 있을지에 대하여 작성하시오.

목차

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본문내용

사회 복지 조직은 우리 사회의 복지를 위해 활동하는 조직으로서, 굉장히 공적이고 비영리적인 조직이라 생각할 수 있다. 때문에, 우리는 사회 복지 조직의 봉사 정신과 책임감은 굉장히 당연한 것이라 생각하기도 한다. 하지만, 사회 복지 조직 또한, 다른 영리 기업들과 마찬가지로 다양한 조직원들과 관리자로 구성되어 있으며 그 관계와 상호 작용에서 다양한 조직 행동적 모습을 띄게 된다. 즉, 모든 사회 복지 전문가 및 조직원들 또한 한 인간이고 개성을 갖고 있기에 항상 일에 대한 책임감을 갖고 있을 수 없으며 그들 또한 직업에 대한 딜레마를 겪고, 이에 따라 관리자 또한 문제 상황에 직면한다는 것이다. 또한, 사회 복지 조직에서의 전문 인력 감축 및 잦은 이직은 우리 사회 복지 프로그램과 성장에도 절대 긍정적이지 못하다. 때문에 사회 복지 조직의 조직 행동에 대해 우리는 면밀히 살펴볼 필요가 있다.

참고 자료

강철희 ; 허영혜 ; 장인성 , ‘사회복지조직의 인적자원관리와 이직률의 관계에 대한 연구’ , <한국사회복지학회>