과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대해 구체적으로 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사회복지행정 조직과 기업경영 조직 비교
2) 과학적 관리론
3) 사회복지의 조직으로 과학적 관리법 도입의 한계

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

서론

우리나라의 사회복지의 행정적 조직은 ‘국가사업’을 운영하는 조직인 만큼, 대부분의 국가사업 조직의 성향적 영향을 받을 수밖에 없는 위치에 놓여 있다고 생각한다. 우리나라의 다른 행정적 조직들은 대부분 군대문화를 지닌 조직의 형태로서, 수직적인 모형으로 운영되고 있으며 연공제를 인정하여 해당 연차에 맞춘 리더쉽을 발휘해야 하는 조직 체계가 형성되어 있다. 하지만 조직 관리에 대한 트렌드는 빠르게 바뀌고 있으며, 행정적 조직 역시 이 발걸음에 맞추지 못했을 때는 도태되고, 또한 그 효율성이 뒤쳐져 결국은 조직원들의 ‘심적, 신체적 소진’을 감안해야 하는 상황에 닿곤 한다.
그러므로 일반 기업과 조직의 형태가 매우 닮아 있는 사회복지행정조직은 과학적 관리론과 같은 기업의 조직 관리 이론을 차용함으로써 고질적인 문제에서 벗어날 수 있을 만한 돌파구를 찾을 수 있을 것이라고 생각한다.
이 레포트에서는 사회복지조직과 기업조직의 차이를 살펴본 뒤, 과학적 관리론에 대해 설명하고서 사회복지조직에 적용했을 때의 한계를 생각해보도록 한다.

참고 자료

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:8V7oYyz0fl8J:www.visioncyber.co.kr/VOD/vrsh/01/01.hwp+&cd=7&hl=ko&ct=clnk&gl=kr
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