팀벅2의 법칙: 맞춤식 메신저 가방의 경우 판매를 촉진하는 핵심 경쟁차원 / 두 가지 다이어그램 포함
- 최초 등록일
- 2018.04.12
- 최종 저작일
- 2015.02
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소개글
팀벅2의 법칙
★ 생산량 또는 생산 속도에 관해서만 서술되어 있습니다.
★ 다이어그램만 포함되어 있으니 구매에 참고하세요
목차
1. 팀벅2가 생산 판매하고 있는 두 가지의 제품을 고려해보자. 맞춤식 메신저 가방의 경우 판매를 촉진하는 핵심 경쟁차원은 무엇인가? 원산지가 중국인 랩탑 컴퓨터 가방의 경우는 추구하는 우선순위가 다른가?
2. 중국의 조립라인을 다음 차원들 면에서 샌프란시스코 조립라인과 비교해보라.
3. 두 가지 다이어그램을 그려보라. 한 가지는 중국이 원산지인 가방 생산을 위한 공급사슬을 묘사하는 것이고 다른 한 가지는 샌프란시스코에서 생산되는 가방의 생산과정을 묘사하는 것이다. 다이어그램은 원자재, 생산, 완성품, 유통, 제고품, 수송 등 주요한 모든 단계를 포함해야 한다. 팀벅2가 아웃소싱 결정을 위하여 생산원가 이외에 고려하여야 했던 원가가 있다면 무엇인가?
본문내용
1. 팀벅2가 생산 판매하고 있는 두 가지의 제품을 고려해보자. 맞춤식 메신저 가방의 경우 판매를 촉진하는 핵심 경쟁차원은 무엇인가? 원산지가 중국인 랩탑 컴퓨터 가방의 경우는 추구하는 우선순위가 다른가?
우선 두 가지 제품 모두 판매를 촉진하는 핵심 경쟁차원이 품질로 일치한다고 할 수 있다. 홈페이지에서 팀벅2는 그들의 제품이 얼마나 내구성이 있는지 등을 역설하고 있기 때문이다.
다만 두 가지 제품을 고려해보았을 때 이 핵심 경쟁차원에 있어 추구하는 우선순위가 다르다고 할 수 있다. 먼저 맞춤식 메신저 가방의 경우는 판매를 촉진하는 핵심 경쟁차원이 (생산 과정의) 품질에 있어 고객들로 하여금 조금 더 신뢰성을 가질 수 있도록 생산한다고 할 수 있겠다.
참고 자료
없음