간호관리 레포트 리더십 이론&자신의 인생 전반 리더십 경험 & 자신의 리더십 유형&내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유

목차

1. 리더십 이론
2. 자신의 인생 전반 리더십 경험 & 자신의 리더 십 유형
3. 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유
4. 참고문헌

본문내용

▶리더십 이론

○ 리더십의 개념
-리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정

○ 리더십의 기능
다양한 동기부여를 할 수 있는 능력
감정, 생동감을 불어 넣어 줄 수 있는 능력
동기부여에 대한 반응이 나타나도록 조직 분위기를 이끌 수 있는 능력

○ 리더의 특성
인간에 초점
신뢰로 이끌어감
현상태에 도전
무엇을 왜 할 것 인가에 관심
옳은 일을 함
혁신주도
장기적 시야
창조, 개발
자발적 추종자를 이끔

○ 리더십의 종류
1. 특성이론
- 리더는 자질, 기술, 능력을 타고난다. 위인이론, 자질이론 등이 있다.
→ 일관성이 없고 연구마다 상이하며 구성원. 상황 고려하지 않음.

2. 행동이론
- 리더의 행동에 관심을 가지고 접근한 이론이다.
1) 독재적-민주적-자유방임적 행동유형으로 구분한 이론 (Lewin, White& Lippint)
-리더가 조직 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 구분한다.
① 권위적 리더십 : 독재적/ 전제적. 부하의 참여 제한하며 리더가 통제, 관리, 감독한다.
② 민주적 리더십 : 리더가 최종 책임을 가지고 있으면서 부하가 참여하는 것을 허용한다.
③ 자유방임적 리더십 : 리더의 권한과 책임을 부하에게 넘기고 자율성 존중한다.

2) 구조주도와 배려적 리더십(오하이오 주립대학의 배려-구조화 리더십)
-리더 행동은 구조주도/배려 유형으로 나타나고 4가지 유형을 볼 수 있음.
① 구조주도 행동 : 구성원 과업 조직화/구조화, 구성원 역할과 책임을 명확히 전달한다.
② 배려행동 : 인간관계 중시, 동료관계를 갖도록 배려하고 보살핀다.
3) 관리격자모형 (Blake& Mouton)
-리더십 그리도 모형, 생산에 대한 관심/사람에 대한 관심
① 무관심형(1,1) : 과업과 구성원에 모두 무관심, 무책임
② 과업형(9,1) : 과업완수 강조/구성원 관심 낮음, 과업생산성에 집중적 관심
③ 중간형/타협형(5,5) : 과업 성취와 인간관계를 적정수준에서 절충
④ 인간형(1,9) : 인간관계 중심, 인화중시 조직 분위기, 생산성 무관심

참고 자료

간호관리학2 유인물
김인숙 외(2015) 최신 간호관리학, 현문사