바람직한 간호관리자의 상

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 내가 되고 싶은 간호사의 상
2. 바람직하다고 생각하는 간호 관리자의 상

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 사회 모든 분야에서 개방화, 국제화가 이루어지면서 병원조직을 포함한 의료 환경도 급속하게 변화되고 있다.
새로운 의료 환경에 대처하며, 양질의 의료 서비스를 제공하기 위한 병원 조직의 목표를 달성하기 위해서는 효율적인 인적자원의 관리를 통하여 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 다양한 전략이 요구되고 있다.
조직이란 여러 개인 또는 집단들이 모여서 이루어진 구성체로, 이러한 구성원들로 하여금 목표설정과 목표달성을 지향하도록 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 것이 바로 ‘리더십’이다.
조직의 목표 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취되므로 리더십의 중요성이 커져가고 있다.
현실적 조직 내에서의 리더십 발휘는 리더의 자질이나 행동 유형, 주어진 상황 등에 의해 제한적 효과를 내는 것으로 알려져 있다.
즉 지도자의 자질은 선천적으로 타고나거나(특성론), 특정한 행동을 보이거나(행동론), 상황에 맞게 행동(상황론)을 보이는 전통적 리더십이 자주 사용되거나 리더와 구성원간의 관계에서 보상이나 벌 등과 같은 거래수단을 사용 하는 것(거래적 리더십)을 볼 수 있다.
변혁적 리더십은 기존의 리더십과는 다른 좀 더 구성원들이 조직의 목표에 자발적으로 참여하도록 동기부여를 할 뿐만 아니라 조직과 자신을 동일시하도록 구성원들을 변화시키는데 유용한 리더십이라고 할 수 있다.
현대 사회에서 주목 받고 있는 변혁적 리더십과 21세기 관리자의 능력의 조건들을 바탕으로 내가 생각하는 바람직한 간호 관리자의 상을 그려보려고 한다.

Ⅱ. 본론
하나의 조직을 이끌어가는 리더들의 리더십 행위는 특히 조직구성원의 직무만족에 많은 영향을 미치는 것으로 알려져 있다. 바람직한 리더십의 발휘는 구성원의 만족도를 증가시키고, 직무만족은 구성원의 일의 수행력을 증가시키며, 환자의 간호성과 등과 같은 주요변수에 영향을 미친다.
Kang & Kim 2000; Lee, 2003) 병원 내 직원의 상당부분을 간호사들이 차지하고 있는 만큼 환자의 간호의 질이 향상됨에 따라 병원의 질도 따라 올라감은 물론 이거니와 이에 따라 병원 내 생산성도 크게 향상될 수 있다.

참고 자료

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