거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유는 무엇이며, 변혁적 리더십의 주요 내용은 무엇인지 기술하시오

소개글

현대행정에서 리더십은 변혁적 리더십으로 변화하고 있다고 합니다. 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유는 무엇이며, 변혁적 리더십의 주요 내용은 무엇인지 기술하시오

위 과제주제로, A4 5매 분량, 서론-본론-결론으로 작성하였고, 참고문헌 기재했습니다.
참고하시고 좋은 결과 있으시길 바랍니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십 이론의 변천과정
2. 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유
3. 변혁적 리더십의 주요 내용
(1) 변혁적 리더십의 개요
(2) 변혁적 리더십의 구성요소
(3) 변혁적 리더십의 장점
(4) 변혁적 리더십의 단점

III. 결론

참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십 추기이론은 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 구분되었다. 이러한 기존 리더십 이론은 세계 경제 환경 변화가 가속화되는 상황에 직면하여 한계를 보였으며, 새로운 리더십 패러다임에 대한 요구가 증가하였다. Burns(1978)는 당시 기존의 모든 리더십 이론을 거래적 리더십으로 규정하고, 기존의 리더십 이론과 차별적인 측면을 강조한 변혁적 리더십 개념을 도입하였다. 이후 리더십 이론에 대한 연구는 거래적 리더십 대비 변혁적 리더십의 효과성에 집중되었다. 이에 본 과제에서는 리더십 이론의 패러다임이 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유에 대해 살펴보고, 변혁적 리더십에 대해 자세히 논의해보고자 한다.

II. 본론
1. 리더십 이론의 변천과정
1950년대까지 리더십 연구는 리더의 개인적인 자질이나 특성을 규명하는데 관심을 집중하였다. 즉, 리더십의 세 가지 변수(리더, 부하, 상황) 중 리더에만 초점을 맞춘 이론으로서 리더십의 초기이론이라 할 수 있는 ‘특성이론 또는 자질론(Trait Theory)’이 바로 그것이다. 그러나 특성이론은 성공적인 리더에 필요한 보편적인 속성을 확인하는데 실패하였으며, 성공적인 리더십과 리더의 특성 간에 별다른 관련성이 나타나지 않아서 곧 한계에 부딪치게 되었다. 특성이론의 한계를 인식한 리더십 연구는 밖으로 나타나는 리더십 행위를 관찰하는 방향으로 전개되었다. 이에 따라 리더의 행태(behavior)를 연구하고 부하들을 효과적으로 이끌어 낼 수 있는 리더십 유형이 무엇인가를 규명해 내려고 하였는데, 이것이 행태이론(Behavioral Theory)이다. 즉, 리더십의 세 가지 변수(리더, 부하, 상황)중 리더-부하에 초점을 둔 접근방식이라 할 수 있다. 행태이론의 초기이론은 권위주의형(authoritarian), 민주형
(democratic), 자유방임형(laissez-faire)의 세 가지 리더십 유형이 제시되었고, 이후에는 연구의 내용별로 다소의 차이는 ......<중 략>

참고 자료

이명열 외(2018), 경영자의 변혁적 및 거래적 리더십과 조직유효성 관계에 대한 조직문화의 조절효과에 관한 연구, 한국경영공학회지 23(1)
함병우 외(2017), 변혁적 리;더십의 연구동향 분석, 한국콘텐츠학회논문지 17(8)
Peter G. Northouse(2018), <리더십 이론과 실제>, 경문사
GARY YUKL(2013), <현대조직의 리더십 이론>, 시그마프레스
박유진 외(2014), <리더십의 이론과 진단>, 양서각
변상우(2016), <리더십>, 청람