변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

현대사회의 다양한 특성 상 리더십의 중요성이 매우 강조되고 있다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십이란 양자의 분류에 대한 본격적인 연구는 Burns가 정치 지도자들에 대한 연구를 발표한 이후부터이다. 이에 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석을 하였다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십
1)거래적 리더십의 정의
2)거래적 리더십의 하위변인
3)거래적 리더십의 문제점

2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십의 하위변인

3.변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

4. 비교 분석을 통한 시사점 및 느낀 점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이란 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 결국 리더십은 기본적으로 조직의 효과성 또는 생산성에 어떠한 영향을 주었는가가 핵심적 사안이 된다. 따라서 리더십이란 공동목표의 달성을 위해 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정과 이렇게 공동의 목표를 달성할 수 있도록 개인 및 집단의 노력을 촉진하는 과정이라고 정의할 수 있다. 현대사회의 다양한 특성 상 리더십의 중요성이 매우 강조되고 있다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십이란 양자의 분류에 대한 본격적인 연구는 Burns가 정치 지도자들에 대한 연구를 발표한 이후부터이다. 이에 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석을 하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십
1)거래적 리더십의 정의
거래적 리더십은 지도자와 구성원 간의 비용-효과의 거래로 수행되는 리더십이며, 거래 리더는 할당된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 부하들의 욕구를 파악해 부하들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 것이다. 즉, 리더와 구성원 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다. 이 거래적 리더십은 리더가 구성원에게 지시한 목표와 그 목표를 달성했을 때의 보상 내용을 명확히 알리고, 구성원은 보상의 가치를 명확히 인식해서 성과를 달성 하도록 노력하는 일련의 과정으로 이루어진다. 따라서 거래적 리더십하의 구성원들은 업무능력에 대한 보상을 받고, 리더는 일의 완정으로 이익을 얻게 된다. 따라서 거래적 리더십은 '규칙을 따르는'의무에 관계되어 있기 때문에 거래적 리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정성을 중시한다. 또한 거래적 리더십에는 리더의 요구에 부하가 순응하는 결과를 가져오는 교환과정이 포함되지만, 부하들이 목표에 대해 열의와 몰입까지는 발생시키지 않는 것이 일반적이다.

참고 자료

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