FILA 휠라의 재기 성공 요인 및 마케팅 전략 분석

소개글

의류기업 FILA 휠라의 재기 성공 요인과 그 전략에 대해 분석한 경영학 레포트입니다.

휠라(FILA)는 기존에 속해있던 일종의 ‘세대문화’(중장년층 소비자들의 문화)에서 벗어나 새로운 하위문화, 즉 청소년 문화에 잘 스며듦으로써 브랜딩 혁신을 이루고 재기에 성공할 수 있었습니다. 그 자세한 전략 요소들을 분석해 놓았으니 잘 사용해주시면 감사하겠습니다.

목차

1. ‘헤리티지’로 10대 공략
2. 임시매장서 소비자 취향 파악
3. 사회문화와의 연결고리!

본문내용

스포츠 브랜드 휠라(FILA)는 1990년대 ‘활동적인 20~30대가 입는 스포츠 의류’로 인기를 끌었다. 하지만 언제부터인가 소비자와 함께 ‘나이가 들었다’는 평가를 받았다. 한동안 피케셔츠, 다운재킷, 골프웨어 등 30~40대 소비자를 겨냥한 제품이 주력 상품으로 출시되었다.

하지만 작년 말 휠라는 경영진을 바꾸면서 ‘초심으로 돌아가자’는 슬로건을 내세우며 브랜드의 전통을 바탕으로 새로운(젊은 세대) 고객층을 끌어들이기 위해 필라 전통의 블루, 레드, 화이트 색상과 로고디자인을 강조한 ‘헤리티지 라인’을 출시했다. 그 결과 ‘발랄한 10대 학생들이 입는 옷’이란 인식이 생겨날 수 있었다. 즉, 휠라의 변화는 10대와 20대의 젊은 소비자들에게 긍정적으로 어필하여 브랜드 자체를 젊게 한 것이다.

◆‘헤리티지’로 10대 공략

국내에서의 필라의 변신은 지난해 제일모직(현 삼성물산 패션부문) 출신 김진면 사장이 합류하면서 본격적으로 시작됐다.

참고 자료

없음