[조직행동론(과제)]-카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명하시오.

소개글

[과 제 주 제]
카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여
실제 사례를 들어서 각 단계를 설명하시오.
(시대, 지역적 배경 관계없이 사례 적용가능)

목차

1.서론

2.본론
1) 카리스마 리더십에 대한 이해
2) 추종자 자아개념에 대한 이해

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

2.본론
(1).카리스마 리더십에 대한 이해
카리스마 리더는 자신감, 부하에 대한 신뢰와 높은 기대, 탁월한 언변/설득 능력, 전문성,
비전, 솔선수범 등의 특징을 가지고 있으며(완벽한 사람인가..?!) 이를 통해 부하들이 호의적인 지각을 갖고 리더에게 충성하고 복종케 합니다.
카리스마 리더십의 특성은 크게 세 가지로 나누어 살펴볼 수 있습니다.
1).리더의 특성
①.비전(미래에 대한 통찰력) 제시
②.수사학적 능력(언어적 표현)
③.이미지, 신뢰 형성
④.개인적 매력
2).부하 특성
(부하들이 감정적으로 리더에 빠지고 동일시하고 믿음을 가질 때 카리스마적 리더가 됨)
①.리더 및 비전에 동일시
②.리더에 무조건적 순종
③.정신적인 몰입
3).상황적 특성
①.위기상황
②.과업의 상호의존도 (높을 경우)
-.Max Weber
사회권 권위의 형태로 카리스마를 사용합니다.(베버는 권위의 사회적 유형을 카리스마적 권위, 전통적 권위, 합리적 합법적 권위로 유형화 했음)
카리스마 리더의 권위는 보통 사람과 구별되는 초인적이고 초자연적인 능력이나 최소한 예외적 권력이나 자질을 가지고 있다고 보았습니다.
-.Robert House
카리스마적 리더가 극단적으로 높은 자기신뢰, 지배에 대한 욕구, 자기 신념의 도덕적 정당성에 대한 강한 확신이 있다고 했습니다. 자신감과 신념은 부하들의 신뢰감을 높이게 된다고 보았습니다.
-.Bass
카리스마적 리더들이 단순히 신념의 확신뿐 아니라
스스로 초자연적 속성을 지닌 것으로 파악한다고 했습니다.
부하들은 리더에 대한 신뢰와 존경을 넘어 리더를 초인간적 영웅이나 영적 존재로 숭배한다고 보았습니다.
-.Conger과 Kanungo
부하들이 리더의 행동과 결과를 관찰한 것에 기초해 리더에게 카리스마적인 특성을 귀인 시킨다고 보았습니다.

참고 자료

이상욱, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스, 2004.
백기복, 리더십의 이해, 창민사