간호관리학 (실습 리더십이론과 간호단위 관리유형 분석)

목차

1. 리더십이론과 간호단위 관리유형 분석
1) 리더십이론 및 간호단위 관리자의 리더십 분석
➀삼원론 (아이오와대학교의 일차원 모형의 리더십 스타일)
➁오하이오주립대학의 리더십연구
➂피들러의 상황적합성이론
➃상황대응리더십이론

2. 간호단위 관리상(윤리상) 문제점 및 해결방안
1) 한국간호사 윤리강령
2) 간호단위의 윤리상 문제점 및 해결방안

3. 참고문헌

본문내용

1. 리더십이론과 간호단위 관리유형 분석
1) 리더십이론 및 간호단위 관리자의 리더십 분석
➀ 삼원론 (아이오와대학교의 일차원 모형의 리더십 스타일)
▶ 리더십이론의 특징
· 권위형 리더십: 명량적이고 추종자의 참여를 허용하지 않으며, 칭찬이나 비판을 개인적으로 행하고, 노골적으로 냉정한 것은 아니고 중립적인 태도를 취하는 스타일이다.
· 민주형 리더십: 집단의 토의나 결정을 권장하고, 칭찬이나 비판 시에는 객관적 입장을 취하며, 정신적으로 그 집단의 일원이라는 점을 강조하는 스타일 이다.
· 방임형리더십: 집단에게 완전한 자유를 주고 사실상 리더십의 행사가 없는 스타일이다.

▶ 부서관리자의 리더십 특징
[ 민주형 70% + 권위형 30% ]
⤷ 민주형 : 51병동 파트장님께서는 구성원들과의 정기적인 면담을 통하여 업무적인 것은 물론이고 개인적 건의사항, 문제점과 특성 등 구성원의 모든 것을 파악할수 있도록 시도하고 있다. 병원 전체의 업무나 문제점도 구성원들과 상의하여 결정하시고, 구성원들의 의견을 모두 들을수 있도록 온라인매체를 이용하시기도 한다. 또한 51병동은 팀간호와 기능적간호를 병용하여 업무함으로써 구성원들간의 협력이 좋고, 파트장님께서 자리를 비웠을때에도 동일하게 작업을 지속할수 있다.
⤷ 권위형 : 51병동은 거의 길지 않은 경력의 구성원들과 현재는 2명의 신규간호사의 입사로 업무와 교육이 함께 이루어 지고 있다. 따라서 구성원들의 경험이나 지식이 부족할수 있기 때문에 효과적인 업무와 구성원들의 안정을 위하여 파트장님의 개입이 필요하며, 팀간호방법과 기능적간호를 병용하여 적용하고 있어 관리자의 통찰력이 필요하다.

➁ 오하이오주립대학의 리더십연구
▶ 리더십이론의 특징 (오하이오주립대학의 두가지 리더십 스타일)
배려주도 리더형 : 구성원과의 관계를 중시하고 상호신뢰하며 구성원의 아이디어를 존중한다. 구성원의 감정에 대한 배려 등의 특징을 가지며, 이러한 성향의 리더는 구성원에게 많은 관심을 보인다.

참고 자료

간호관리학 3판 이병숙,강성례,김명수,안혜경,이은주 외 공저 정담미디어 (P 331~350)
필통 간호관리학 핵심요약집 에듀팩토리 2017년 (P 270~281)