기업경영과 비즈니스 전략 (한양대학교 e 러닝) 과제점수 만점

목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

Reuters는 영국에 위치한 거의 세계 최초의 통신사이다. 1851년 독일인 폴 줄리어 로이터가 로이터 통신사를 설립한 것이 그 시작이었다. 로이터는 신속한 정보는 더욱 큰 힘이라고 생각했다. 이에 그는 45마리의 훈련된 비둘기들과 영불해협에 있는 해저 케이블을 사용해서 파리의 주식시장 정보, 런던의 금융정보를 각지에 송신했다. 그 당시 유럽 주식시장에서는 누가 결정적인 정보를 빨리 입수하느냐가 중요하였기 때문에 비둘기를 통해 결정적인 주가 정보를 얻은 주식 투자자들은 Reuters에게 상당한 돈을 지불하였다. 1870년에는 당시 유럽의 통신사인 아바스, 볼프와 시장 분할 협정을 맺고, 미국을 제외한 세계 뉴스를 3사가 독점했다. 이 동맹은 Reuters의 세계 지배의 기반이 되었다. 1990년대에 들어서서 로이터는 전용 단말기에 독자적인 컴퓨터 시스템과 전용 통신망을 가지고 금융정보, 공정한 뉴스보도를 대중에게 전달하고 있었다. 1990년대 후반까지 전체직원이 2,400명에서 19,000명으로 늘어났고 직원의 대부분은 금융 및 기술 분야의 전문가들이었다.

참고 자료

없음