SCM 성공사례 - 삼성전자

목차

1. e-Manufacturing 이란?

2. e-SCM / e-ERP / e-CRM 이란?

3. 삼성전자 소개

4. 삼성전자 SCM 분석
1) SCM 구축 배경
2) SCM 구축 내용
3) SCM 구축 현황
4) SCM 구축 효과

5. 삼성전자 향후 개선방안

본문내용

1. e-Manufacturing 이란?
e-Manufacturing이란 인터넷을 통해 고객이 제품의 주문에서부터 디자인, Supplier를 통한 부품 조달, 조립, 생산 등 전 과정에 있어 표준화된 정보를 기반으로 경영자에서 고객, 여러 Supplier 등에 이르기까지 모든 제조 산업의 주체가 참여하여 실시간으로 정보를 공유 함으로써 제품 개발 기간, 품질, 가격 등 소위 SCQ (Speed Cost Quality)를 혁신적으로 향상시킬 수 있는 차세대 생산 패러다임을 지칭하는 표현이다.

기존의 e비즈니스화나 공장자동화는 각기 사무영역과 생산파트가 분리된 채 발전해왔다. 즉 사무분야는 전사적자원관리(ERP)나 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM) 등의 솔루션에 의해, 생산부문은 공장자동화(FA)라는 하드웨어적 변화에 의해서만 효율화가 이뤄졌다.

그러나 e-Manufacturing은 자재를 구매하고 제품을 생산하고, 그 제품이 창고에 보관된 뒤 고객에게 전달되는 과정까지 즉, 제조와 관련된 전 과정을 정보화하는 것을 의미한다.
즉 회사,생산 현장,판매 체인망 전반에 걸친 모든 구성요소를 하나의 완벽한 통신라인 안에서 수직.수평 라인으로 연결해주는 것이다.

<중 략>

4. 삼성전자 SCM 분석
-SCM 구축 배경
주문에서 출하단계까지의 긴 리드타임이 재고 및 채권을 증가시키는 요인이 되었다. 그리고 판매법인-본사-생산법인 상호간의 정보 공유가 지연되기 때문에 잘못된 의사결정에 의한 제품생산은 재고부담을 가중시키고, 나아가서는 제조원가를 상승시키는 악순환 고리가 형성되었다.
이에 따라 삼성전자는 공급사슬분야에서 상당한 부가가치가 발생한다는 것을 인식하였다. 그리고 지금까지 개발, 제조 중심의 혁신을 탈피하여 마케팅, 물류 등을 포함한 글로벌 경영의 통합관리의 능력 확보 및 지역 특성별 전술적 접근의 필요성에 따라 공급사슬관리를 도입하기로 하였다. 삼성전자는 1999년 이전에 물류분야의 전사적 자원관리(ERP)체제를 도입하였으나 이것은 1999년 물류관련 공급사슬관리체제를 구축한 이후에야 효과를 나타나기 시작하였다.

참고 자료

없음