조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명하고 또 사례를 들어 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대한 나의 생각
2. 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명하고 또 사례를 들어보기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

1. 조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대한 나의 생각
우리나라 집단(기업, 공조직 등)은 수평적 조직보다는 수직적 조직을 가진 경우가 절대적으로 많다. 수직적 조직은 업무와 권한이 수직으로 세분화되어 조직의 역량을 극대화시킬 수 있을 뿐 아니라 업무에 대한 책임소재가 분명하게 드러난다. 뿐만 아니라 분업화된 업무로 인해 조직구성원은 업무에 대한 반복 숙달로 업무처리 효율성이 높게 나타난다는 특징이 있는데, 바로 이 때문에 우리나라 집단은 아직까지 수직적 조직을 선호하고 있다고 생각한다. 그러나 정보통신기술의 급격한 발달로 대내외 경영환경이 갈수록 불확실해져 가고 있고 혁신이 조직의 경쟁력을 좌우하는 환경이 도래됨에 따라 수직적 조직의 한계가 점차 분명해 지고 있다고 생각한다.

수평적 조직은 조직의 경직성 타파에 도움이 될 수 있음은 물론 조직구성원의 참여도를 높이는데 효과적이고 조직구성원간 비형식적 관계를 강화하는데 도움이 된다고 생각한다.

참고 자료

한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발 이학종 저 | 박영사 | 1998.10.10.