현대적 리더의 특질과 그 역할은 무엇인가

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현대 리더의 특징
2. 본받을 만한 이건희 회장의 창조적 경영
3. 이건희, 변화와 혁신의 근간을 세우다
4. 이건희의 경영철학이 빛나는 부분

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

지금세계는 삼성과 이건희 회장의 도약에 놀라움을 표하고 있다. 한때 일본의 하청기업이었지만, 지금은 일본을 누르고 세계전자시장 1위를 달성했기 때무니다. 그렇다면 삼성은 처음부터 이렇게 강력하고 유능한 조직의 회사였을까? 이류, 삼류에 머물러 있던 우물 안 개구리에 불과했던 옛날의 삼성을 초일류 기업으로 탈바꿈시킨 이건희의 리더십은 과연무엇일까?
특별히 만난적은 없지만 여러 서적을 통해 배우고 싶은 이건희에 대하여 삼성의 조직문화와 이건희의 리더십을 고찰해 보기로 하겠다.

본론

다음은 일본인 고문들에게 삼성에 대해 분석하고 보고서를 써달라고 해서 일본인 고문들이 쓴 13쪽짜리 후쿠다 보고서의 일부 내용이다.

“삼성전자에는 삼성병이 있다. 소비적이며 비계획적이고, 철저하지도 구체적이지도 못하다. 마이크로와 매크로를 구분하지 못한다. 삼성명을 고치지 못하면 삼성은 망한다. …(중략) … 삼성은 새로운 상품을 생산할 때 아직도 상품 기획서가 없는 회사가 삼성이다”

1990년대의 삼성의 모습은 2류 구멍가게에 지나지 않았고, 현대적 경영기법이나 조직문화가 조직의 DNA로 형성되지 않은 ‘주먹구구’회사였다는 것을 제3자의 눈을 빌어 알 수 있다.
그런데 오늘날 삼성은 세계1류의 기업이 되었다. 1990년대의 삼성과는 전혀 다르다는 것을 알 수 있다. 이것이 바로 조직문화의 힘이라 생각한다. 2류기업에서 1류기업으로 변화하는 힘. 이당시, 삼성은 이병철 회장에서 이건희 회장으로 회장직이 교체되었고, 이건희 회장은 옛날 삼성을 지금의 새로운 삼성으로 ‘완전히’ 바꿔놓았다. 무려 300배의 성장을 가져온 것처럼 조직문화와 리더십의 차이가 회사의 향방을 결정한다는 것을 알 수 있다.
아마도 이건희 회장은 삼성이라는 옛날 조직에, Vision과 Value를 불어넣었고, System과 Story를 새겨 넣었을 것이다.

참고 자료

김병완. <이건희 경영정신>. 머니플러스.
김병완. <가장 한국적인 한국형 이건희 리더십> 문학스케치
이건희. 이건희 에세이 <생각 좀 하며 세상을 보자>. 동아일보사. 1997
이경식. <이건희 스토리>
경제신문 특별취재팀,<삼성전자 왜 강한가> 37페이지.