자신의 리더십 유형과 간호관리자에게 필요한 리더십

목차

1. 서론
1) 리더십이란 무엇인가
2) 관리자란 무엇인가
3) 간호관리자에게 리더십은 왜 필요한가

2. 본론
1) 자신의 리더십 유형
2) 간호관리자에게 필요한 리더십

3. 결론
1) 느낀 점

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
오늘날 급속도로 변화하고 있는 보건의료환경에서 리더십과 관리능력은 간호관리자 뿐만 아니라 모든 간호사에게 필수적으로 요구되고 있다. 간호사의 역할은 단순히 임상간호서비스를 제공하는 것에 그치지 않고 함께 일하는 협력자들과 환자 및 보호자 그리고 지역사회 등과의 관계 속에서 복잡한 업무를 해결해나가야 하기 때문에 어떻게 하면 효과적으로 리더십을 발휘할 수 있느냐가 업무능력의 중요한 관건으로 부각되고 있다.
과거의 리더십 개념은 특출 난 특정의 개인이 앞장서서 나머지 사람을 이끌어가는 것으로 여겨온 경향이 있다. 그러나 오늘날의 리더십 개념은 많은 변화를 보이고 있어 이에 맞는 리더십 학습과 훈련이 요구되며 관리와 리더십의 개념적 관련성과 차이점도 명확하게 이해하면서 상호 보완적으로 활용할 수 있어야 한다.

1) 리더십이란 무엇인가
끊임없이 성장·발전하는 조직에는 항상 유능한 리더가 있음을 발견하게 된다. 조직의 목표 달성을 위해서는 조직이 확보하고 있는 물적 자원, 재무적 자원, 기술적 자원, 정보적 자원, 인적 자원 등을 효과적으로 배분·할당하고 재조직하면서 이른바 시너지 효과(synergy effect)를 발휘케 하는 핵심적 주체가 필요하다. 즉 목표를 효율적으로 달성해가려면 조직구성원들로 하여금 주어진 직무에 몰입하여 역할수행과 임무완수에 최선을 다하도록 진두지휘하며 이끌어 나가는 리더의 역할이 매우 중요하다.
리더십의 어원은 앵그로색슨어의 ‘리탄(lithan)'에서 나온 말로 ’가다(to go)'라는 뜻을 가지고 있다. 리탄은 좋은 결과를 얻기 위해 목표를 세워 나아가는 것을 뜻하며, 여기에서 좋은 결과는 조직의 경우 생산성, 성장 발전, 만족감 등을 의미한다. 리더십은 이렇게 움직임을 나타내는 동적이면서 보다 적극적인 쪽으로 나아가게 하는 측면이 있다. 이를 리더십의 동태성(dynamics)과 방향성(directiveness)이라 한다.

참고 자료

정면숙 외(2016). 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학. 서울: 현문사
김유미 외(2015). 간호리더십. 서울: 정문각
강윤숙 외(2009). 효과적인 리더십과 간호관리. 서울: 포널스출판사