조직관리 ) 다음은 직무분석과 직무재설계(Job Redesign)에 대한 물음이다 아래 질문에 답하시오

목차

1. 서론 – 직무재설계에 대한 방법과 설명
2. 본론 – 구성원들의 만족도와 조직 운영 효율성을 높일 방법과 이유
3. 결론 – 직무재설계에 대한 총평

본문내용

직무 재설계(Job Redesign)에는 세 가지 방법이 있다.
첫 번째로, '주기적으로 과업을 이동하는 직무순환(Job rotation)‘ 이 있으며
두 번째로, '과업의 수와 다양성을 증가시키는 직무확대(Job enlargement)’
세 번째로, '작업자에게 일의 계획·실행·통제의 정도를 증대시켜 부여하는 직무 충실화(Job enrichment)' 가 있다.
직무 순환이란 업무의 내용을 변화시키는 것보다 현재 속한 직군에서 다른 직군으로, 동종의 직군 내의 현재 직무에서 타 직무로, 혹은 동 직무에서도 타 부서나 장소로 이동하여 근무하도록 로테이션 시키는 활동을 의미한다. 종업원의 장래를 고려한 육성계획과 조직의 필요, 종업원 개인의 희망 등의 제반사항들을 조율하여 필요한 시기에 필요한 여러 직무를 계획적, 순차적으로 경험시킴으로써 폭넓은 지식과 직무 관련 전체적인 전문성을 익히도록 하려는 인사관리의 한 방식이다. 직무 확대는 과업이 너무 세밀하게 분업화 될 경우, 개개인의 직무가 극단적으로 단순한 일의 반복이 되는 경우가 있다. 이 경우 직무수행자의 의욕 상실이 발생되어, 능력 신장의 저해와 성과창출의 어려움으로 이어지는 문제가 생길 수 있다. 직무확대는 이를 해결하고 종업원의 일에 대한 의욕을 촉진시키기 위해 직무내용의 영역을 넓히는 활동을 의미한다. 개인이 맡는 직무의 범위를 확대하여 단조로운 작업의 반복에 따른 권태감을 없애고 조금 더 의욕적으로 일할 수 있도록 재 설계해주는 것이다.
직무 충실화란 직무내용을 고도화해 직무의 질을 높이는 것을 의미한다. 정도의 차이는 있지만 보통 종업원은 스스로에게 부과된 직무가 양적, 질적으로 충실하고 의미 있으며 책임감을 느낄 수 있는 일이라고 생각되는 경우에 도전하고 싶은 동기가 생긴다. 그리고 이를 수행함으로써 스스로 성장하고 싶어하는 욕구가 발생한다. 직무충실화는 이러한 종업원의 기대에 부응하여 권한이나 책임을 확대하는 직무확충 등 직무내용을 고도화시켜서 기업 내 인재 활용에 있어 효과의 극대화를 도모하는 것을 말한다.

참고 자료

없음