리더십 유형(과거&현재)
- 최초 등록일
- 2018.08.08
- 최종 저작일
- 2017.09
- 9페이지/
MS 파워포인트
- 가격 1,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
목차
Ⅰ. 리더쉽의 흐름
Ⅱ. 리더십의 발달 과정
1. 특성 이론
2. 행동 이론
3. 상황 이론
Ⅲ. 현대 리더십(진정성 리더십)
1. 정의
2. 사례
Ⅳ. 리더십이란(나의 생각)
본문내용
▶ 특성이론(traits theory)은 성공적인 리더의 개인적 특질 혹은 특성을 찾아내려는 연구로, 효과적인 리더는 선천적으로 타고난 용모나 성격, 자질, 지능 등과 같이 제한된 고유의 개인적 특성을 지니는 것으로 전제한다.
▶ 리더가 지닌 특성은 ① 재능(지능, 주의집중, 어휘력, 독창성, 판단력), ② 성취(학문, 지식, 체력, 강건한 성취욕), ③ 책임감(신뢰성, 주도력, 지구력, 진취성, 자신감, 우월감), ④ 참여(활동성, 사회성, 협동성, 적응성, 유머), ⑤ 지위(사회경제적 지위, 인기)으로 신체적인 요소가 아닌 심리적 요인에 초점을 맞추고 있다.
▶ 초기 공식적으로 리더라고 생각되는 사람들과 그렇지 않은 사람이 어떤 차이가 있는지를 비교하는 방법을 사용하였다.
▶ 그러나 특성이론은 연구자에 따라 리더십을 구성하는 특성 또는 자질을 다르게 제시하고 있으며, 특성간의 우선순위를 정할 수가 없다는 한계점을 가지고 있다.
▶ 1980년대, 적절한 연구방법과 새로운 접근방법에 의해 리더십의 특성요인들과 효과적인 리더십 사이에서 어느 정도의 상관관계를 찾아내었고 몇몇 특성들이 리더로서 성공가능성을 높인다는 것을 확인할 수 있었다.
참고 자료
없음