현대리더십 이론 중 카리스마리더십, 서번드 리더십, 수퍼리더십등이 각광을 받고 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의 의미와 다른 이론들과의 차이가 무엇인가 서술하시고 기업이 재무실적이 악화되고 경영환경이 부정적으로 바뀌는 등 위협 시기에 어떤 리더십 유형이 적합 한 것인가를 설명 하시오.
- 최초 등록일
- 2018.08.23
- 최종 저작일
- 2018.08
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소개글
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십이론
2. 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십
3. 기업 악화시 필요한 리더십, 변혁적 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
리더십이란 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향 과정이다. 현대 사회에서는 개인의 리더십과 그리고 팀 내에서의 리더십에 대해서 많이 중요하게 생각하고 있다. 이처럼 우리 사회는 리더십 능력을 중요하게 생각하고 있는데, 이렇게 중요하게 생각하는 리더십을 기르기 위해서 우리는 책을 보거나 강의를 듣거나 각자 개인적이든 조직에서의 지원이든 리더십능력을 키우기 위해서 노력하고 있다. 요즘 리더십이라는 분야에 노력하는 사람들이 많아지면서 많은 사람들이 리더십 능력을 키우게 되었다. 그렇기 때문에 각 조직에서 리더십능력이 비슷한 사람들이 많이 늘어나게 되었고 이러한 리더십능력을 갖고 있는 사람들 중에서도 부딪히는 문제가 나타나고 있다. 많은 사람들이 각자 리더십능력을 키우고 조직에서 이러한 리더십 능력은 서로에게 긍정적인 면을 주거나 부정적인 면을 주고 있는데 이러한 모습들은 현대사회에서 얼마나 리더십능력을 원하고 있는지를 보여주고 있는 것이다.
참고 자료
한국일보, 직장 스트레스 '메가톤급 후폭풍', 2013.08.15
http://news.hankooki.com/lpage/health/201308/h*************684500.htm
백기복, 리더십의 이해, 창민사
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006
존 K.클레멘스, D.F.에이어 지음/김민흥 번역, “고전에서 배우는 리더십”, 매일경제신문사, 2004