경영의 혁신

소개글

경영혁신의 기법들에대하여 소개하였습니다~~^^

목차

Ⅰ. 경영혁신이란?
1. 경영혁신의 개념
2. 경영혁신의 필요성
3. 경영혁신 기법의 특징
1) 1960년에서 1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4. 경영혁신 기법들의 공통된 특징
5. 경영혁신의 의의
6. 경영혁신의 기법
1) 경영혁신기법의 특성
2) 경영혁신기법의 분류와 통합모델

Ⅱ. 경영의 장을 변화시키는 혁신기법
1. 비전만들기
2. 리스트럭처링
3. 벤치마킹
4. 학습조직
5. 기업 아이텐티티

Ⅲ. 경영의 프로세스를 변화 시키는 혁신기법
1. 장기전략 계획
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
2. 경쟁전략
3. 영점기준 예산
4. 신인사 제도
5. 리엔지니어링
6. 다운사이징
7. 시간기준경쟁
8. 전사적 품질경영
9. 전략평가시스템

본문내용

Ⅰ.경영혁신이란?
1.경영혁신의 개념
경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 생산성으로 높여주는 거나 코스트를 줄여주는 또는 수익을 증대시켜주는 모든 아이디어나 방법의 도입을 의미한다.
기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이기도하다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다
존스는 경영혁신(management innovation)이란 새로운 제품이나 서비스를 창출하고 제품과 서비스를 생산 ? 공급하는 더 좋은 방법을 개발하는 과정이라고 말하였다. 슘페터는 새로운 제품의 생산, 새로운 생산 방법의 도입 및 경영기법의 도입으로 경영혁신이야 말로 경제발전의 전형적인 수단이며 자본주의 경제의 본질적인 특성이라고 이야기하였다. 기업이 경영활동은 통해서 새로운 지식 창조 내지 활용함으로써 스스로의 존속과 발전을 위해 근본적인 변화를 추구하는 것이다. 그리고 이러한 변화는 서비스 경영방식과 구조는 물론 사람 까지도 변해야 한다는 전사적 차원의 변화를 의미한다.

<중 략>

Ⅲ.경영의 프로세스를 변화 시키는 혁신기법
1.장기전략 계획
질적인 내용을 따라 전략적 계획과 전술적 계획으로 나누어 볼 수 있다.

1)전략적 계획
사업구조나 제품구조와 같은 경영구조 자체의 변혁을 의도하는 계획이다.
전술적 계획은 업무실행이나 게별 행동 등 경영과정을 바꾸려는 계획이다.
이런 전략적 계획은 전사적 종합적 포관적인 성격을 지니게 되며 외부환경에서 얻을 수 있는 최대한의 정보에 의하여 불확실성의 정도가 높은 비계량적 질적판단을 요구하는 거시적인단계이다.
2)전술적 계획
단기에 사용되는 부문 및 개별 계획으로 주로 일상 업무등의 내부 환경 정보에 의하여 단순한 계량적 판단만을 요구하는 미시적 계획이다.

참고 자료

없음