마이클 포터교수가 제시한 경쟁세력 모형(five force model)에 대하여 설명하고, 기업이 경쟁우위 확보 방안

소개글

4. 경영정보시스템
주제: 마이클 포터교수가 제시한 경쟁세력 모형(five force model)에 대하여 설명하고, 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론 (경영전략과 경쟁우위)

Ⅱ. 본론
1) 경쟁세력모형의 정의 및 특성
2) 원가우위 전략의 정의 및 사례
3) 차별화 전략의 정의 및 사례

Ⅲ. 결론 (경쟁우위 확보를 위한 정보기술 활용의 중요성)

본문내용

‘챈들러’는 경영전략을 “기업의 장기적인 목적 및 목표를 효과적으로 실행하기 위하여 필요한 활동의 방향성과 자원 배분의 결정”이라고 정의하였다. 하여 경영목적과 경영전략을 개별적으로 구분하지 않았다. 이에 대해 ‘H.안소프’는 “경영전략은 대개 기업의 외부적인 문제로서, 외부적인 환경의 변화에 해당 기업을 전체로서 효과적으로 적응시키기 위한 제품 및 시장구조의 결정이다”라고 말하여, 경영전략의 개념 및 정의에 경영목적을 포함하지 않는 의견을 내놓았다.
경영전략은 경영목적을 보다 효과적으로 달성하기 위한 포괄적인 수단으로서, 환경적응의 기능을 가지며 (이와 같은 기능적인 측면에서 경영전략은 내부적인 전략과 외부적인 전략으로 구분됨), 기업이 장차 직면할 전략적인 문제나 혹은 전략적인 기회를 발견하는 기능 등을 갖는다. 이러한 점에서 ‘안소프’는 경영전략을 성장의 전략과 경쟁의 전략으로 구분하였다.
더불어 경영전략은 각 부문의 경영의 활동을 전체로 총괄 및 총합하는 기능을 갖고 (이러한 측면에서 볼 때, 경영전략은 ‘기업전략 → 사업부전략 → 직능적인 전략’이라는 계층적인 구조를 갖게 됨), 정보 수집을 보다 효율적으로 수행하기 위한 결정의 룰이 되기도 한다.
다음은 경쟁우위에 대한 설명이다. 이는 어느 특정한 기업이 타 기업과의 경쟁에서 우위를 선점할 수 있는지의 여부를 명확히 판단하는 개념으로, 금리와 환율, 그리고 임금 등의 거시적인 경제의 변수로 특정한 산업의 국제적인 경쟁력을 판단하는 비교우위에 비해 경쟁우위는 개별적인 기업에 한정된 개념이라고 볼 수 있다.
기업은 가격과 품질, 납기, 그리고 유연성 등의 경쟁적인 초점을 어디에 두는가에 따라서 각각의 사업부문의 경쟁전략이 달라질 수 있는데, 기업이 경쟁에서의 우위를 확보하기 위해서는 첫째, 낮은 가격(cost) 둘째, 차별화(differentiation) 셋째, 신속한 대응(quick response) 등의 방법 등을 통한 경영의 노하우와 기업만의 특유의 마케팅 능력이 필수적이다.

참고 자료

Paige Baltzan 저, 고석하 외 5명 역. 경영 정보 시스템. 생능. 2016.
고영성 글. 고영성의 뒤죽박죽 경영상식. 레인보우파스텔 그림. 스마트북스. 2015.
이재열(대학교수), 방희봉 외 1명 저. 21세기 경영정보시스템. 한국학술정보. 2012.