재정관리는 필요한 재원을 합리적이고 계획적으로 동원배분하고 효율적으로 사용관리하는 과정인데

소개글

사회복지행정론
주제: 재정관리는 필요한 재원을 합리적이고 계획적으로 동원배분하고 효율적으로 사용관리하는 과정인데 어르신을 위한 좋은 프로그램은 있으나 예산이 전혀 없을 경우 어떻게 예산을 마련할 것인지 대해 구체적이고 다양한 방법을 논하시오.(참고 재정의 일반적인 부분을 서론으로 1페이지 이내로 작성, 본론 예를 들어 기록, 결론 자신의 경험했던 부분이아 좋은 의견을 구체적으로 제시)

목차

I. 서론
II. 본론
III. 결론
IV. 출처

본문내용

우리나라사회가 양적성장을 거듭하며 선진국 수준으로 경제가 성장하면서, 이제는 질적성장의 필요성이 대두되고 있다. 이에 따라 다양한 사회복지 프로그램의 필요성 또한 대두되고 있다. 또 우리나라 사회가 빠르게 고령화되고 있기 때문에 사회복지에 대한 욕구도 증가하고 있으며, 이로 인해 다양한 복지 서비스에 대한 욕구가 많아지고 있음에도 불구하고 예산부족으로 인해 민간기관에서 뿐만 아니라 정부기관에서도 전문사회복지사의 확보가 항상 부족하며, 다양한 프로그램의 운영이 어려운 실정이다. 어느 조직이나 마찬가지이지만 특정한 프로그램을 진행하기 위해서는 재무관리가 필요하며 재정적 요소를 어떻게 조달하고 어떻게 사용했는지를 정확히 기록해야 한다. 또한 프로그램을 운영하는 데에 필요한 예산 집행은 물론 전문적인 관리체계가 필요한 회계와 한 해 동안의 예산 사용 내역을 표시하는 결산은 재정관리에서 매우 중요하다.
일반적으로 예산은 어떤 조직체가 일정 기간동안 사용할 지출과 그 지출에 필요한 자원의 조달계획이다. 일반적으로는 1년간의 회계년도 내에서 조직목표를 금전적으로 표시해 해당 기간 동안 수행되는 사회복지단체의 재정활동에 관한 계획을 편성한 것이다. 예산은 프로그램 기획과정과 불가분의 관계에 놓여있다. 재정의 사용처를 보면 프로그램이 어떻게 운영되는지 알 수 있으며 사전에 정해진 예산 규모에 따라 프로그램의 특성이 달라진다. 또 기관장 및 부서간 이해관계가 연결되어 있기 때문에 정치적인 과정이며 미래지향적인 과정이기 때문에 예산수립은 즉흥적으로 한 번에 결정되기 보다는 체계적인 과정에 의거해 시행착오를 가장 줄일 수 있는 방향으로 진행되어야 한다.

참고 자료

류명석, [칼럼] 기획연재 3 - 사회복지시설 재정관리의 투명성 및 효율성 강화