허쉬와 브랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

소개글

사회복지행정론
허쉬와 브랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 브랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형 리더십
2) 설득형 리더십
3) 참여형 리더십
4) 위임형 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

대부분의 리더십 상황이론들은 적어도 부분적으로는 참여의 문제를 다루고 있다. 반면에 피들러의 상황적합 이론은 리더가 직면한 개인, 집단 그리고 외적 도전을 어떻게 하면 보다 효과적으로 관리할 수 있는가에 대해서 전혀 언급하고 있지 않다.
여기서 상황적 리더십이란 리더십의 효과성은 리더의 특성이나 행위와 함께 상황적 조건에 따라 달라진다는 리더십 이론으로 허시와 블랜차드가 제안하였는데, 이 상황이론은 다양한 상황을 다루는데 필요한 리더의 행동을 거론하고 있다. 피들러의 상황이론이 개인적 특성으로서의 리더십과 개인차를 측정하는데 초점을 두고 있다고 한다면, 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 1940년대 후반과 1950년대에 실시된 미시간대와 오하이오 주립대의 리더 행동에 관한 연구 결과에 기초한 상황이론이다. 따라서 본론에서는 허쉬와 브랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예시로 들어 설명해보도록 하겠다.

참고 자료

이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교 출판부, 2008.
빅터 H. 브룸, 뉴리더십, 매일경제 신문사, 1994.