간호와 경영 - 개별과제 1 경영관련 최근도서, 미디어(유튜브영상 및 드라마), 영화 등 관심있는 1가지를 선정하고 이를 요약한다. 이로부터 간호실무에 적용가능한 것을 찾아 기술한다.
- 최초 등록일
- 2018.09.12
- 최종 저작일
- 2017.09
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목차
1. 요약문
2. 내용
참고문헌
본문내용
1. 요약문
최고의 성과를 내는 조직은 무엇이 다른지, 무엇이 조직문화의 변화를 이끄는지 설명한다.
첫 번째, 우리는 왜 일을 하는가.
성과는 어떻게 만들어 지는 것인가.
동기의 요인에 대해 모티브 스펙트럼을 여섯 가지로 표현했다.
직접 동기는 업무에 직접적으로 영향을 주어 성과를 높일 수 있는 것으로 즐거움(play. 단지 어떤 일을 좋아해서 하는 것으로 일 자체가 보상이 된다.), 의미(purpose. 일을 함으로써 발생하는 영향력을 중요하게 여긴다.), 성장(potential. 자신이 중요하다고 여기는 무엇인가를 끌어내기 위한 것이다.)으로 분류한다. 간접 동기는 업무 능률 향상과는 연관성이 낮아 성과를 낮추는 것으로 정서적 압박감(자신이 느낄 부정적인 감정을 피하기 위해 일을 한다), 경제적 압박감(보상을 받거나 처벌을 피하기 위해 일을 한다.) 타성(어제도 이 일을 했으니 오늘도 이 일을 할 뿐인 것이다.)으로 분류한다. 이는 직접 동기를 높이고 간접 동기를 낮출수록 총 동기가 높게 발생할 것이고, 총 동기가 높을수록 큰 성과를 창출할 수 있으며 이에 최고의 성과를 내는 조직문화가 되는 것이다.
<중 략>
2. 내용
끊임없이 빠르게 변화하는 이 시대의 경영 환경 속에서 그리고 사회 문화 안에서 개인과 조직의 성과 달성과 보람을 찾기 위해서 막연하게 추상적으로 가지고 있는 개념은 누구나 다 있을 것이다. 의료 분야에서 특히 간호 조직 또한 시 시대의 경영 환경과 발맞추어 개인과 조직의 성과 달성이 중요한 목표로 자리 잡고 있으며, 그 중 리더의 역할은 과연 무엇인가 라는 생각을 끊임없이 가지게 된다. 타 분야와 마찬가지로 이제는 간호 분야에서도 간호리더십의 중요성이 대두되고 있고, 상위관리계층에서만 요구되는 리더십이 아닌 각자의 근무 위치에서 팀원을 이끌어 가는 리더십을 원하고 있다(김정숙 외,2015).
늘 도쉬, 린지 맥그리거 저자의 ‘무엇이 성과를 이끄는가’ 에서는 빠르게 변화하는 이 시대의 경영을 두 가지 성과로 나누어 정의하면서 시작된다.
참고 자료
닐 도쉬, 린지 맥그리거 지음, 유준희, 신솔잎 옮김(2016) 무엇이 성과를 이끄는가. 서울: 생각지도
김정숙, 김윤민, 장금성, 김복남, 정석희(2015). 간호리더십에 대한 개념 분석. 간호행정학회지, 21(5), 575-586