생산관리의 목적 중, ‘원가, 품질, 속도, 유연성’을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오

소개글

생산관리
생산관리의 목적 중 ‘원가, 품질, 속도, 유연성’을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 원가, 품질을 높이려는 기업의 사례제시
(2) 속도, 유연성을 높이려는 기업의 사례제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

“생산관리는 유형의 재화와 무형의 재화를 생산하는 시스템을 관리하는 활동을 말한다. 과거에는 ‘생산’이라고 하면 주로 공장, 기계설비등에 의한 생산, 즉 제조 중심의 생산을 생각하였고 당연히 이러한 시스템을 관리하는 기능을 ‘생산관리’라고 하였다. 그러나 산업구조가 2차산업인 제조업 중심에서 3차산업인 서비스업 중심으로 옮겨감에 다라 서비스를 창출하는 조직에 대한 관리가 중요한 관심사가 되었다. 먼저 생산의 정의를 내려 보면 생산이 여러 투입요소들 ‘원자재, 설비, 인력, 자금 시간’ 등을 변환과정을 거쳐 제품 또는 서비스라는 경제적 가치를 산출하는 과정이라 할 수 있다. 따라서 생산 관리란 일반적으로 제품이나 서비스를 생산하는 데 필요한 자원을 최적의 상태로 관리하는 일, 그리고 그러한 기능을 수행하기 위해 의사결정을 하는 것이라 정의할 수 있다.”
“생산관리가 추구하는 목표 중 첫 번째는 품질이 우수한 제품을 생산하는 것이다. 이러한 목표달성을 위하여 생산관리에서는 품질관리라는 구체적인 방법을 사용한다.

참고 자료

시만텍, LG전자 노트북 생산 자동화시스템 구축 , http://www.symantec.com/region/kr/press/kr_000224.html
꼬꼬면 생산라인 내년초까지 2개 증설, http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=011&aid=0002183065
장영광, 『생활속의 경영학』, 신영사, 2015