전략적 제휴 또는 기업인수합병

소개글

기업인수합병

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 개념 및 정의
2. 전략구성 및 주요특성
3. 기업의 인수합병 사례
4. 기업인수합병 국내 사례, 벤처기업 M&A 부진의 원인과 활성화 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
재계는 흔히 정글로 묘사된다. 시장이라는 생태계에서 첨예한 경쟁을 벌이던 기업들은 경영 사정이 악화된 기업이 나타나면 서로 먹고 먹히는 관계가 된다. 이것이 바로 인수·합병(M&A)이다. M&A는 아마 인간이 매매할 수 있는 매물 중 가장 비싼 거래일 것이다. M&A는 기업이 급변하는 환경에 적응하기 위해 취하는 일종의 경영 전략으로, 대상 기업들이 합쳐 단일 회사가 되는 합병(Merger)과 경영권 획득을 목적으로 주식을 취득하는 매수(Acquisition)를 합한 개념이다.
아래에서는 앞에서 살펴보고 있는 내용과 관련해서 기업인수합병에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 개념 및 정의
M&A 란 외부경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 인수와 합병을 의미한다. M&A의 뜻을 살펴보면 기업의 인수는 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것을 말하며 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미하는데, 최근 M&A가 보다 넓은 의미로 쓰이고 있는데 기업의 인수와 합병 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있다.
이러한 개념을 통해서 기업의 효율성과 이윤추구의 동기가 된다. 안정성 및 성장성을 그 전제로 한다. M&A의 방법으로는 주식인수와 기업합병, 기업분할, 영업양수도 등이 있는데, 주식인수는 매수대상 회사의 주식을 인수하여 지배권을 획득하는 방법이다. 주식인수 형태를 취하게 되면 회사채권자들의 동의를 받을 필요가 없이 주식 자체만 매수대상이 되므로 거래의 시간과 비용이 절약되는 이점이 있다.

합병과 인수의 차이
인수는 하나의 기업이 다른 기업의 경영권을 얻는 것이고, 합병은 둘 이상의 기업이 하나의 기업으로 합쳐지는 것을 말한다. 이러한 인수합병에는 상대기업의 동의를 얻고 그 기업의 경영권을 얻는 우호적 인수합병, 상대기업의 동의없이 그 기업의 경영권을 얻는 경우인 적대적 인수합병이 있다.

참고 자료

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