인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법

소개글

인적자원을 인적자본으로 전화해야 하는 이유와 방법
(조직 내에서 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오.)

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적 자원과 인적 자본은 한 글자 차이이지만 내면적으로는 비슷하지만 다른 의미를 가진다. 특히 근례에 들어서는 인적 자원보다 인적 자본이라는 단어를 사용하고, 그 단어로 전환하려는 시도가 늘어나고 있는 실정이다.
그것은 인간의 능력과 한계를 바라보는 시각이 달라졌기 때문이라고 필자는 생각한다. 과거, 인간의 교육은 그에 한계가 있다고 생각하였다. 하여 교육받은 만큼 인간의 능력에는 한계성이 주어졌으며 그것은 결국 쓰면 소진되어 버리는 ‘자원’의 개념이 컸다. 하지만 평생 교육의 시대가 열리면서 인간의 교육에는 그 한계가 없다는 것을 알게 되었다. 인간은 끝없이 배울 수 있었으며, 그에 따라 무한하게 발전할 수 있었던 것이다. 하여 인간의 능력을 유한의 뜻을 가진 ‘자원’으로 사용하기 보다는 투자할 가치가 있고, 그것으로 인해 더 많은 이익을 도모할 수 있는 ‘자본’이라는 단어로 사용하기 시작한 것이다.
필자는 본론을 통해 인적 자원과 인적 자본에 대해 좀 더 자세히 알아보고, 인적 자원을 인적 자본으로 변경함으로 회사의 변화를 도모한 한 회사의 예를 이야기 해 보고자 한다. 내용은 다음과 같다.

참고 자료

인적 자원 가치, 어떻게 측정하고 개선할 것인가. 주간경제. 2001.
경제용어사전. 미래와 경영연구소. 2006.
한경 경제용어사전. 한국경제신문/한경닷컴. 2012.
김용성. 인적자본정책의 새로운 방향에 대한 종합연구. KDI. 2014.