GE 다각화성공사례

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GE 다각화성공사례

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• 설립 당시부터 사업다각화 시행
“ 전기가 없으면 전구도 없다”
전기 및 전구분야로 사업 다각화
• 1900년, 세계 최초 기술연구소를 설치
- 새로운 제품을 개발과 사업 진출
• 제 1,2 차 세계대전 당시 군수물자 생산에 주력
- 다각화 범위 확대
• 시장규모와 제품라인 수 증가
- 기능중심 조직에서 분권화된 사업부조직으로 개편
• 1965년까지 조직분할과 신규사업진출
- 사업부 조직이 350개 이상으로 증가
• 분산된 사업조직에 대해 본부의 조정과 통제기능 강화되며 부작용 초래
사업부조직에서 전략사업단위(SBU)체제로 조직 개편
Restructuring에도 불구하고 관료적 조직행태가 지속,
전사통제와 전략계획의 지나친 강조
- “분석마비” 증상이 조직전체 만연
• 1981년, GE는 미국 전제조업분야의 2/3 정도에 참여

참고 자료

없음

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