수평적 조직구조,수평적 구조 도입의 예시,국민은행 사례분석,실패 사례 분석-국민은행,성공 사례 분석-넥슨

목차

1. 수평적 조직구조

2. 수평적 구조 도입의 예시

3. 과연 수평적 구조는 만능인가?

4. 알고리즘

5. 사례 분석
5-1. 실패 사례
5-2. 성공 사례

6. 결론

7. 출처

본문내용

수평적 구조
• 기능별로 조직된 팀 단위 업무 수행
• 외부의 변화에 보다 기민하게 대응
• 다양한 구성원의 의견을 경영과정에 반영

수직적 구조
• 피라미드형의 시스템
• 일사불란한 명령하달 및 수행
• 위계와 담당자의 책임범위가 명백
• 내부통제, 지시 수행상의 효율성을 극대화

전통적 기능직 조직
- 상사
책임을 혼자 부담
의사결정, 지시 및 역할배분 일체를 전담
-집단의 구성원
부분적인 업무에 대해서만 책임
하달된 업무를 기계적으로 수행

팀제 조직
• 책임자는 원활한 상호작용이 이루어질 수 있도록 하는 윤활유 역할
• 책임은 구성원 모두가 같이 짊어진다
• 팀제는 소통을 통해 구성원의 조직몰입 수준과 근로의욕을 높인다
• 참여적인 조직문화를 형성

참고 자료

박원우, 한국 내 팀제의 도입현황, 성과 및 개선방안(2007. 12. 경영논집 제 41호)
백승재, 소통 위해 상무님 호칭 없앴다, 더 어색해졌다(2011. 5. 16. 조선비즈)
동아닷컴 : 주간동아(2007. 4. 4)
김지섭, ‘홍명보 키즈뿐... 리더 없는 그라운드(2014. 6. 14 한국일보)
팟캐스트 - 밸브 수평 관리 구조의 허점
신택현, 경영혁신 기법으로서 팀제의 효과와 한계 - A은행 사례를 중심으로
권도형, 사례연구 : 넥슨의 수평적 조직문화와 인사정책 권도영 한국경영자총협회 임금연구 2013 21 2 92-98
http://ksc12545.blog.me/150133924942
k은행 팀제 운영실패에 관한 실증적 연구 한양대학교 교육대학원 인재개발 교육전공 김경선 2007.2
http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=88872