[경영전략] 마이클포터의 전략이란 무엇인가

목차

1) 핵심 내용 요약
2) 주장의 근거나 배경(이유)
3) 문제점 및 개선·보안

본문내용

① 운영의 효과는 전략이 아니다

과거 경영 전략의 핵심으로 여겨졌던 ‘포지셔닝’은 오늘날 끊임없이 변화하는 시장과 고객이 원하는 제품 및 서비스의 기대치 상승, 제품 혁신 기술 등의 이유로 중요한 전략으로 취급받지 못하고 있다. 새로운 구도 속에서 경쟁자들 은 어떠한 기술력도 쉽게 모방이 가능하기 때문에 경쟁 우위 상태가 오래 지속되지 않고, 독점을 할 수가 없기 때문이다. 그러나 간과하고 있는 사실이 있다. 이러한 생각들 때문에 많은 기업들이 상호파괴적인 초 경쟁 구도는 변화하는경쟁 패러다임의 결과가 아니라 기업 스스로가 만든 상처이기 때문이다.

문제의 근원은 ‘운영의 효과’와 ‘전략’을 구분하지 못하는 데 있다. 생산성 , 품질, 속도 개선을 위한 노력은 다양한 경영 도구와 기법들을 낳았다.전사적 품질 경영, 벤치마킹, 시간 기준 경쟁, 아웃소싱, 제휴 리엔지니어링, 변화관리 등이 대표적인데, 이 경영기법들 덕분에 운영적인 측면에서 극적인 개선이 나타나기도 한다. 하지만 많은 기업들은 이것을 지속적인 수익성 창출로이어가지 못하고 좌절하였다. 경영자들이 운영적 개선에 집착함에 따라 더 큰 구도에서 생존에 적합한 경쟁적 위치를 차지하는데 실패하고 있다.
운영의 효과는 필요하지만 충분하지 않다! 운영의 효과와 전략은 기업의 목표인 성과에 절대적으로 필요하다. 기업은경쟁자들이 갖지 못한 차별성을 가지고 있어서 앞서 나갈 수 있는데 예를 들면고객에게 더 나은 가치 전달이나, 가격의 차별성, 혹은 이 두 가지 모두를 할 수 있어야 뛰어난 수익성을 창출 할 수 있다. 더 나은 가치를 전달해서 높은 값을받거나, 더 높은 효율성으로 비용을 낮출 수 있기 때문이다. 비용은 기업 활동을수행할 때 발생하게 되는데, 비용 우위는 경쟁자들보다 효율적으로 어떠한 활동을 수행할 줄 알아야 한다. 또한 차별화는 어떤 활동을 선택하고 이 활동을 어떻게 수행 하는지에 따라 나타난다. .

참고 자료

없음