메리어트 스타우드 국제호텔 경영

목차

1. 과거
1.메리어트
2.스타우드

2. 현재
M&A 메리어트와 스타우드
M&A 배경 & 과정

3. 미래
메리어트 발전 가능성

본문내용

메리어트는 호텔을 소유하기 보다는 호텔을 지어 팔고 다시 그 경영을 대행하며,
그 매각자금으로 또 다른 호텔을 건설하는 식으로 그들의 호텔을 늘림
여행사, 유람선, 놀이공원 등은 기대한 성과를 이루지 못함
코트야드 바이 메리어트(Courtyard by Marriott)를 통한 중급 숙박산업 진출, 최고급 대신 일관된 서비스지향,
개별 브랜드의 고유한 특성이 손상되지 않도록 각자 고유의 브랜드 경영자를 두어 운영

스타우드
W의 디자인 마케팅
▶다양한 기업들과의 전략적 제휴를 통한 경쟁우위 선점전략
▶내부공간 차별화 전략
▶스마트화 시대에 발맞춘 SNS공략

참고 자료

없음