[조직설계] 조직설계에 대한 접근방식(고전적 조직이론의 관점, 신고전 조직이론의 조직설계관점, 상황적 조직설계관점), 조직설계모형(기계적 모형, 유기적 모형)

목차

I. 조직설계에 대한 접근방식
1. 고전적 조직이론의 관점
2. 신고전 조직이론의 조직설계 관점
3. 상황적 조직설계 관점
1) 규모
2) 전략

II. 조직설계모형
1. 기계적 모형
2. 유기적 모형

참고문헌

본문내용

조직구조는 경영자가 수행하는 조직활동의 기반을 제공해 주고 있다. 따라서 경영자는 조직전략이 잘 수립되고 실행될 수 있도록 적절한 조직구조를 설계해야 한다. 여기서 조직설계(organizational design)란 경영자들이 조직구조를 개발하는 모든 과정을 의미한다. 그러므로 조직의 새로운 구조적 형태를 만들거나 또는 기존의 조직구조 형태를 변경시키는 모든 선택과정이 포함된다. 조직설계의 구체적인 실행적 측면을 아래의 그림의 조직구조 결정요소인 직무전문화, 부문화, 권한관계, 그리고 관리한계 등을 조정하고 결정하는 기능이다.
따라서 조직설계는 구조(structure)와 과정(Process)의 개념으로 이해될 수 있다. 즉 구조(structure)는 설계의 과정을 거쳐 나타난 결과로서 정태적인 특성을 띠며 동태적인 조직화의 기반이 된다. 반면에 조직설계의 과정(Process)은 조직구조의 특성과 관련한 의사결정의 과정으로서 동태적인 개념이다.

I. 조직설계에 대한 접근방식
조직설계를 어떻게 하는 것이 바람직한 것인가에 대하여 크게 두 가지 접근방식이 있다. 하나는 조직설계에 있어 상황에 관계없이 가장 최선의 방법이 존재한다는 것을 전제로 하는 보편주의적(universalistic) 접근방식이고, 다른 하나는 조직설계는 상황에 따라서 최선의 방법이 존재한다는 상황적(contingency) 접근방식 이 있다.
보편주의적 접근방식은 다시 고전적 관리론에서의 조직설계에 대한 관점과 인간관리론에서의 조직설계에 대한 관점으로 구분된다.

(1) 고전적 조직이론의 관점
이 조직설계에 대한 관점은 과학적 관리법 시대의 조직설계 관점과 독일의 사회학자였던 막스 베버에 의해 주장된 관료제 조직(bureaucracy)의 조직설계 관점을 말한다. 조직설계에 대한 사회적 그리고 관리적 관심은 최대의 생산성을 실현하기 위한 조직 내 자원의 효율적 활용에 두고 있다.

참고 자료

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