[리더십 상황이론] 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론

목차

I. 리더십 상황이론의 의의

II. 피들러의 상황모형
1) 리더십 스타일
2) 상황변수
(1) 리더와 부하의 관계
(2) 과업구조
(3) 직위권력

III. 하우스의 경로-목표이론
1) 리더십 스타일
2) 상황변수

IV. 허쉬와 블랜차드의 상황이론
1) 리더십 유형
2) 상황변수

참고문헌

본문내용

지금까지 리더십연구에서 상황여건에 관계없이 항상 유효한 결과를 산출해내는 최선의 보편적 특질이나 리더십유형을 추구하여 왔다. 그러나 모든 상황여건에 부합하는 유일의 리더십특성이나 행동유형은 발견되지 않았다. 그 결과 경영전반에 걸쳐 최근에 강조되고 있는 상황적합적 접근방법이 리더십연구에도 적용되게 되었다.

<그림> 리더십 상황이론

리더십 상황이론에 의하면 위의 그림에서 볼 수 있듯이 리더의 행동이 특정의 상황과 부합될 때 비로소 그 리더십유형이 유효적이라는 것이다. 리더십 유효성은 리더의 스타일뿐만 아니라 리더십환경을 이루는 상황에 의해서도 결정된다고 보고 양자의 적합성에 초점을 두는 이론이다.
리더의 행동유형과 상황요인에 대해서는 연구모형마다 서로 다른 입장을 취하고 있다. 리더의 행동유형은 대체로 인간과 과업을 중심으로 한 2차원적 모형이 가장 많이 제시되고 있다. 그리고 상황의 유형화는 주로 다음의 요인을 중심으로 이루어지고 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016