[경영통제기법] 경영통제시스템, 재무통제, 예산통제, 손익분기점분석, PERT기법

목차

I. 통제시스템

II. 재무통제
1. 재무제포
2. 비율분석
3. 비교재무분석
4. 재무감사
1) 외부감사
2) 내부감사
III. 예산통제
1. 예산의 의의
2. 예산수립의 이점과 한계
1) 예산수립의 이점
2) 예산수립의 한계
3. 예산의 형태
1) 운영예산
2) 자본적 지출예산
3) 재무예산
4. 예산편성의 과정
5. 예산편성의 새로운 접근법
1) 영기준 예산접근법
2) PPBS접근법

IV. 손익분기점 분석

V. PERT기법

참고문헌

본문내용

I. 경영통제시스템
경영통제의 기본적인 목적이나 본질에 변화가 없다고 할지라도 경영자의 통제기능을 도와주기 위한 다양한 통제도구와 기법들이 사용되어 왔다. 그러나 어떠한 조직활동에도 적용될 수 있는 통일된 유일의 통제방법이란 고안 되지 못하고 있다. 따라서 통제범위와 기준에 대한 통제기법은 논자에 따라 분류하는 기준이 매우 다양하다. 이와 같이 통제기법이 다양하게 분류되는 것은 조직활동이 너무 많고 다양하기 때문에 하나의 통제시스템으로는 효과적인 통제기능을 수행할 수 없기 때문이다. 따라서 경영자들은 조직 내의 서로 다른 많은 문제들을 다루기 위해 여러 가지 통제방법과 통제시스템을 활용하고 있다. 더욱이 통제방법과 시스템은 여러 가지 형태로 그리고 여러 집단의 이용목적에 맞게 사용될 수도 있는 것이다.

<그림> 통제시스템

경영통제시스템의 목적은 조직목적과 표준을 일치시키도록 하려는 데 있는 것이므로 경영자는 성공적인 경영성과를 이룩하기 위하여 위의 그림과 같이 재무통제, 예산통제, 품질통제, 재고통제, 생산통제 및 정보통제시스템 등 다양한 시스템을 사용한다. 그리고 위에 열거된 통제시스템들은 경영수준, 즉 경영계층과 이를 적용하는 시점(timing)에 따라 각각 달리 적용되고 있다. 그러나 위의 통제시스템의 적용은 어디까지나 상대적인 것이다. 예를 들면 재무통제는 최고경영층에서만 적용되는 것은 아니며 중간관리층에서도 실시하게 된다. 그렇지만 특정부문에 한정되는 경우가 많다.
아래에서는 최고경영층에서 주로 적응하는 재무통제기법과 전통적으로 많이 사용해 온 예산통제방식 및 운영통제방식으로서 많이 활용되는 손익분기점 분석과 PERT기법을 중심으로 살펴보기로 한다.

II. 재무통제
경영관리자가 사용하는 통제기법에 대한 구분은 학자마다 다양하게 제시하고 있으나 아래에서는 재무통제기법으로 많이 사용되고 있는 (1) 재무제표, (2) 비율분석, 비교재무분석, (3) 재무감사를 중심으로 설명하고자 한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016