크린토피아

소개글

크린토피아 성공요인과 3C,SWOT분석및 크린토피아 경영전략분석과 향후 나아갈방향 제시 레포트입니다.

레포트의 방향성과 내용에 대해 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. 크린토피아 기업소개
2. 기업선정배경
3. 크린토피아의 성공요인

4. 크린토피아 3C분석
1) Company (자사분석)
2) Competitor (경쟁자분석)
3) Customer (소비자분석)

5. 크린토피아 SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat

6. 크린토피아 경영전략
1) 서비스전략
2) 프랜차이즈 유통전략
3) R&D전략
4) 환경변화 대응전략
5) 인적자원관리 전략

7. 향후 나아갈방향 제시

본문내용

크린토피아는 드라이 크리닝과 물세탁을 맡기는 세탁편의점 이다. 1시간 안에 세탁에서 건조 까지 끝내는 코인세탁이 한곳에 모여 있는 새로운 스타일의 세탁 멀티숍이다.

기업선정배경
현재 우리나라는 결혼을 늦추고 혼자 독립해 사는 싱글족과 노인 1인 가구 그리고 맞벌이 부부들이 증가하고 있다. 이러한 사회적 트렌드에 맞춰서 바쁜 직장생활 중에 가사노동 시간을 최대한 절약하여 여가를 즐길 수 있는 생활 토탈 서비스 산업이 매우 발달하고 있다. 그 중에서도 소자본 창업 아이템으로 평가 받고 있는 세탁 전문 프랜차이즈 브랜드인 크린토피아를 선정하여 알아보기로 하였다.

크린토피아의 성공요인
세탁 프랜차이즈 사업은 제조업을 능가하는 장치산업이다. 개인 세탁소의 경우 또한 초기 시설 투자비가 많이 들어가기 때문에 비교적 높은 가격으로 서비스를 제공할 수 밖에 없다. 개인세탁소에 비해 규모적으로 비교가 되지 않을 만큼 큰 세탁프랜차이즈는 일괄세탁이 가능한 장비, 물류의 저장 및 분류가 가능한 설비 등을 위해서 대규모의 자본을 필요로 하게 된다. 크린토피아가 세탁프랜차이즈를 시작할 수 있었던 것과 유지할 수 있었던 것은 섬유산업을 통하여 축척하여 온 자본력이 큰 비중을 차지했다고 할 수 있다. 그러면 크린토피아의 자본력은 어디서 비롯된 것이며 그 자본을 어떻게 이용해서 지금까지 발전할 수 있었는지에 대해 알아보자.
現크린토피아의 사장 이범택은 한양대 섬유공학과를 졸업하여 1986년 염색 및 탈색 전문회사인 보고실업을 설립하였다. 당시 동종 업계의 경영자들이 섬유와 섬유가공에 대한 기본적 지식없이 가공에 열을 올리던 것에 반해, 그는 전문적 지식과 럭키 염료사업부에서부터 쌓아온 노하우를 통하여 섬유가공의 스탠다드를 만들어갔다. 그러한 노력을 통해 섬유염색·가공기술을 인정받아 독일업체와 리바이스 등의 일을 맡아하게 되면서 80년대 후반부터 보고실업은 동종업계에서 독보적인 기업으로 성장하게 된다.
지금의 크린토피아는 보고실업의 사업부 형태로 1992년 사업을 시작한다. 이범택 사장이 국내에서 세탁프랜차이즈를 기획할 수 있었던 이유는 보고실업을 통하여 축척하여 온 자본과 노하우 그리고 정보력이 있었기 때문이다.

참고 자료

없음