포춘지 선정 100대 기업 중 한 기업을 선정하여 경영혁신을 마케팅, 인사조직, 리더십 등으로 나누어 사례를 조사하시오.

목차

1. 구글의 조직
2. 구글의 혁신
3. 구글의 경영방식

본문내용

구글은 기능별 조직으로, Hierarchy적 특성과 Network적 특성이 결합되어있으나, Network 조직에 가깝다. 구글의 기능별 대표 그룹은 7개 기능 12명으로 구성되어 있으며 수석 부사장급에 해당된다. 이들은 공학기술, 제품관리, 제품 마케팅, 판매, 영업, 법률, 재정의 역할을 하고 있다. 다음의 부문별 대표그룹에는 25명으로 구성되어 있으며 이들은 부사장급에 해당된다. 그 아래에는 네트워크식 조직구조로 팀형 조직이다. 팀은 3~4명으로 구성되며 최대 10명 이내이다. 팀에는 리더가 있고 팀의 공식화 정도가 낮다. 사람들은 자신의 소속된 팀은 중요하게 생각하지 않으며 하향식 관리를 혐오한다. 이러한 조직형태의 특징으로는, 첫째, 토론을 통한 의사결정이 이루어진다. 조직형태에는 의사결정 권한이 집권화 되어있지 않다. 둘째, 공식화의 정도가 낮으며 통제 범위가 좁다. 이는 팀을 작고 재빠르게 유지하기에 용이하다. 셋째, 하향식 관리에 문화적 혐오를 한다.

참고 자료

없음