조직 구조의 기초,조직구조란,조직 설계의 유형,조직 설계 대안,글로벌 시사점

목차

1. 조직구조란 무엇인가?
2. 조직 설계의 유형
3. 새로운 조직 설계 대안
4. 왜 다양한 조직구조가 존재하는가?
5. 조직 설계와 직원 행동
6. 글로벌 시사점
7. 요약 및 관리자를 위한 시사점

본문내용

1. 조직구조란 무엇인가?

• 업무 전문화
• 부서화
• 명령체계
• 통제범위
• 집권화와 분권화
• 공식화

✓ 업무 전문화
업무 전문화 : 전체 업무가 여러 단계로 나누어져서 각 단계가 다른 사람에 의해 ‘전문적으로’ 수행되는 것

1940’s 산업화 국가의 제조활동
- 업무 세분화, 반복 작업 → 효율성 극대화

전문화로 인한 인간 비경제성
(싫증,피로, 스트레스, 저생산성, 저품질, 높은 결근율, 높은이직율)

업무 활동 범위를 확대함으로써 생산성 증가

참고 자료

없음