기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정)
- 최초 등록일
- 2018.11.07
- 최종 저작일
- 2018.11
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목차
I. 사업구조 조정
II. 재무구조 조정
III. 소유구조 조정
참고문헌
본문내용
기업의 경영은 성과경영을 목표로 한다. 성과경영의 글로벌 스탠더드는 가치창조 경영인데, 기업이 부가가치 창출과정에 의사결정의 책임자가 책임경영을 할 수 있도록 법적 ․ 제도적으로 규범을 확립하여야 궁극적으로 가치창조경영의 성과를 이룰 수 있을 것이다.
기업가치의 극대화는 기업이 한국경제에 기여하는 부가가치 창출을 극대화하는 것과 같다. 기업이 떳떳한 기업시민으로 자리매김을 받으려면 우선 시장경쟁에서 생존해야 하고 그 경쟁과정에서 정당한 부가가치를 창출한 능력을 갖추어야 하는 것이다. 그러기 위해서는 구조조정이 필요하다.
I. 사업구조 조정
사업구조 조정은 기업가치를 높이기 위해 장기적 관점에서 기업의 자원배분구조를 바꾸는 것이다. 즉, 경쟁업체에 비해 더 잘할 수 있는 핵심역량을 식별하고 이에 집중적인 자원배분을 함으로써 경쟁력과 기업가치를 증대시키는 데 그 목적을 두고 있다. 그간 우리 기업들은 이러한 유한한 자원범위 안에서 경쟁역량을 구축하는 선택과 집중을 소홀히 해왔다.
참고 자료
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