두산 중공업의 글로벌 경영전략

소개글

본 자료는 <두산 중공업의 글로벌 경영전략>에 대해 소개한 자료로 두산 중공업의 기업 개요, 두산중공업의 SWOT분석, 두산중공업의 M&A전략, 두산중공업의 글로벌 경영전략, 종합적인 결론 등에 대해 상세하게 서술한 자료임

목차

1. 두산 중공업의 기업 개요
2. 두산중공업의 SWOT분석
3. 두산중공업의 M&A전략
4. 두산중공업의 글로벌 경영전략
5. 종합적인 결론

본문내용

2) 두산 중공업의 사업 영역
산업의 기초소재인 주단조에서부터 원자력, 화력 등의 발전설비, 해수 담수화 플랜트, 환경설비, 운반설비 등을 제작하며, 건설중장비, 엔진 등을 생산하는 기업. 공정거래법상 두산 기업집단에 속한 계열회사입니다.
단일 기기의 공급보다는 전체 플랜트의 EPC 공급을 주 사업 영역으로 하고 있어 최소 2~3년이 소요되는 플랜트 건설 기간 동안 원자재의 안정적인 조달 여부가 수익성 여부에 큰 영향을 미치고 있습니다.
(출처 : 두산중공업 홈페이지, http://www.doosanheavy.com/kr)

<중 략>

2. 두산중공업의 SWOT분석
1) Strength(강점)
- EPC (Engineering, Procurement, Construction)방식이 가능한 국내 유일 기업. 즉, 설계, 구매, 건설까지 한번에 할 수 있는 기술 및 기반을 갖추고 있습니다.
(타 기업들은 기술 및 기반을 갖고 있어도 Consortium사와의 사업 진행을 선호합니다.)
- 세계최고 수준의 담수화 기술을 바탕으로 물이 부족한 중동 쪽 진출에 유리 (산업 특성상 발전 산업은 많은 용수를 필요로 합니다.)
2) Weakness(약점)
세계적인 기술을 보유하고 있는 종목에서 뚜렷한 성과를 나타내고 있지 못합니다.
(최고 수준의 담수화 기술을 갖고 있지만, 다른 기술에 비해 상대적으로 모방이 쉽고, 다른 기술적인 이유로 가격경쟁력에서 특별한 우위를 점하고 있지 않습니다.)
- 설계, 구매, 건설 항목 중에 한가지 사업을 집중적으로 하는 기업에 비해 뚜렷하게 뛰어난 점이 없어 강점을 제대로 활용하지 못하고 있습니다.
(Package거래로 낮은 단가로 Service를 제공한다고 해도 한가지 업종만 집중적으로 하는 Vendor업체들과 가격 경쟁이 쉽지 않아 두산중공업에서도 Vendor를 활용하고 있습니다.)

참고 자료

두산중공업 홈페이지, http://www.doosanheavy.com/kr