기업 제1의 존재이유 생산성(최종)

목차

1. 짜내는 것에서 가치로
2. 일 밖으로 나온 사람들
3. 업무의 질을 높이는 법
4. 1이 100을 먹여 살린다.
5. 늙어버린 조직과 생산성
6. 성과와 육성, 두 마리 토끼 잡기
7. 판단을 연습하게 하는 힘
8. 생산성이 4배 높아지는 업무술
9. 회의만 바꿔도 생산성이 보인다

본문내용

이 도서의 저자는 이가 야스요이며 맥킨지&컴퍼니 재팬에서 컨설턴트로 근무를 했으며 현재는 독립 후에 인재 양성과 조직 운영에 관한 컨설팅 업무를 하고 있다. 도서의 주된 내용은 생산성을 높여 혁신을 이루자라는 내용이 주된 내용이며 각 분야별로 생산성을 높일 수 있는 방법을 제시하고 있으며 생산성을 높이는 방법에 초점을 맞춰 읽어나가면 이해에 도움이 될거 같다.

1. 짜내는 것에서 가치로
1) 생산성을 제대로 이해하지 못한 기업은 다음과 같은 결과를 초래
⓵ 마른 걸레 쥐어짜면 생산성이 오를까
가. 생산성은 성과물과 그 성과물을 획득하기 위해 투입된 자원의 양을 비교 계산해서 판단하여 출력/입력이라고 이해하면 좋음
나. 생산성을 높이기 위해서 두가지 방법이 있으며 성과액(분자)를 늘리는 것과 투입자원(분모)를 줄이는 것임
다. 생산성을 제대로 이해하지 못한 기업은 다음과 같은 결과를 초래 함
- 성과를 높이기 위해 안이하게 자원을 추가로 투입함으로써 생산성이 더욱 떨어진다.
- 비용 삭감 이외의 방법을 쓰지 않기 때문에 생산성 개선 효과가 미미하다
라. 투입 자원량을 늘리려고 하지 말고, 비용 삭감뿐 아니라 부가가치를 높이는 방법도 함께 고려해야 함
⓶ 개선하거나, 혹은 혁신하거나: 생산성 향상을 위한 네 가지 방법
가. 개선을 통한 투입 자원 삭감 :
- 제조 현장에서는 작업 순서를 변경, 불필요한 작업을 줄임, 부품이나 공구를 놓는 장소를 변경하는 등 일하는 환경을 정비해서 작업 효율성을 높임
- 사무직 분야에서는 그룹웨어등으로 의사소통을 효율화하거나, 서류 정리법이나 파일의 공유 방법을 변경해서 불필요한 작업이나 중복되는 서류를 줄임, 엑셀 매크로프로그램 이용등 IT를 적극 활용
나. 혁신을 통한 투입 자원 삭감
- 로봇등의 대형 공작기기를 도입해 조립 공정을 자동화하거나 제품 설계를 근본적으로 재검토함으로써 부품의 수나 설계도면 수를 대폭 줄이기등

참고 자료

없음