잭 웰치의 리더십,잭 웰치의 변혁적 리더십,잭 웰치의 성공,리더십 이론

목차

1. 잭 웰치 선정 이유
2. 잭 웰치 소개
3. 잭 웰치의 변혁적 리더십
4. 잭 웰치의 성공 - 리더십 이론의 적용
(1) 하우스의 경로-목표 이론
(2) 허쉬 & 블랜차드의 리더십 상황이론(SLT)
5. 결론 - 시사점 및 한계점

본문내용

1. 잭 웰치 선정 이유
‘경영의 달인’ ‘세기의 경영인’

120억 달러보다 40배 증가한 4500억 달러로 상승
1700여 건에 달하는 기업의 인수합병

2. 잭 웰치 소개
- 1935년 매사추세츠주 피바디 출생
- 1960년 일리노이대학교에서 화공학 박사학위 취득 제너럴일렉트릭(GE)에 입사
- 1981년 최연소 GE 회장 취임
- 2001년 영국의 파이낸셜 타임즈가 선정 ‘세계에서 가장 존경받는 경영인’
- 2000년에 제너럴일렉트릭(GE) ‘세계에서 가장 존경받는 기업’

<중 략>

3. 잭 웰치의 변혁적 리더십
- 1등 아니면 2등 : 변혁적 리더는 현상을 참을 수 없는 것으로 간주하고, 현실과는 비교가 안 되는 이상적인 세계에 대한 비전을 제시한다.
- 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라 : 변혁적 리더는 비전과 목표달성을 위해서는 상당한 위험과 희생을 감수하며 목표도달을 위해 온갖 방법을 동원한다.
- 확신 : 변혁적 리더는 구성원들 간의 합의에 의하기 보다는 개인적인 자질을 통해서 영향력을 행사한다.

참고 자료

없음